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本报讯 2 月 24 日，油田召开 2025 年教育培训工作研讨会，盘点过去一年培训工作，系统谋划教育培训工作新思路、新举措，安排部署2025年重点任务。勘探局有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事徐庆参加。

会上，油田党校（培训中心）汇报2025年教育培训重点工作，党委组织部（人力资源部）阐述 2025 年油田培训可见度体系及“五维四会三堂”培训具体举措。与会单位部门就高质量开展教育培训工作进行研讨。

徐庆对过去一年培训工作表示肯定，并强调，教育培训工作是一项系统工程，要积极拥抱新时代新理念新技术，把形势任务教育、安全生产、廉洁教育与业务培训有机结合，推动培训从任务型向价值型跃升。

徐庆就2025年培训工作提出要求，构建权责明晰责任体系。组织部门要强化顶层设计，不断完善需求调研、计划生成会商机制，推动培训供需精准匹配；培训单位要不断提升课程开发能力、技术支撑能力、服务保障能力；业务部门要紧盯油田发展战略，整合各类资源，成为连接战略目标与基层实践的“桥梁纽带”。

培育协同发力管控体系。要工程化思维强统筹，构建系统化、标准化、可量化的全流程管理体系；项目化运作抓落实，推进参培人员专业能力提升、安全素质强化、管理能力进阶；闭环化管理提质量，形成训前需求匹配度、训中参与活跃度、训后行为转化度的迭代跃升；品牌化呈现树样板，打造线上线下联动的品牌传播矩阵，实现组织学习力向品牌影响力的价值跃升。

锻造知行合一赋能体系。突出问题导向，坚持调研摸底先行，使培训项目设计真正契合战略发展需要；强化价值导向，开展“有价值”的培训；加速人工智能、大数据模型等新技术在教育培训领域的深入应用，以提升油田生产效率和管理效率。

（邵帅）