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赵前程 摄

2月14日上午，运营公司召开2024年嵌入式监督检查“回头看”专题会议，运营公司党委书记马雪敏出席会议，各部室负责人及相关业务管理人员参加会议。

会议听取了纪检工作部《关于对档案管理、安全生产奖惩、人事考勤、绩效考核管理情况开展监督检查回头看的报告》的汇报。本次监督检查聚焦4大类13项内容，在对往期监督检查问题整改工作“回头看”的基础上，进一步扩大监督范围，并对发现的问题提出了12条整改意见。会上各部门主动认领问题，并针对存在的问题展开了讨论交流，推动了监督工作高效开展。

马雪敏对本次监督检查工作给予了肯定，并就下一步问题整改及管理工作提出要求。一是强化实效管理。各部门负责人要加强主责意识，对所管辖的业务不能采用“蜻蜓点水式”管理，要亲自过问、亲自部署、亲自协调，要做到心中有数、手上有策、行动有力。二是强化责任意识。各部门要切实扛负起管理的责任，对顽瘴痼疾要敢于动真碰硬，要推动跨部门业务的衔接联动，自觉把岗位职责放在发展的大局中来考量，不能存在“多一事不如少一事”的思想。运营全体员工要树立起主人翁意识，自觉摒弃“做多错多，不做不错”的错误想法，坚决抵制偷奸耍滑的消极行为。三是做好问题整改“后篇章文章”。各责任部门要就监督检查反馈的问题，进行举一反三、倒查纠治，制定出台“小特精”内控制度，建立风险防控机制。各部门要在整改落实过程中真查实改，坚决防范问题“边改边犯、持续发生”甚至反弹回潮。

（张舜磊）