今年以来，煤焦化工分公司（包钢庆华）西区认真落实公司两会精神及包钢股份和该公司职代会精神，锚定全年生产任务目标，以满格状态踏征程，蹄疾步稳开新局。
统一职工思想 凝聚奋进力量
煤焦化工分公司（包钢庆华）西区组织广大干部职工围绕上级工作部署开展座谈交流，统一职工思想，凝聚奋进力量，引导大家充分发挥主人翁精神，锚定全年生产任务目标，立足本职岗位，勇于担当作为，敢于探索创新，找出切合实际、行之有效的工作方法，积极做好项目攻关、科技创新、技术升级、修旧利废等工作，为推动综合治理提档升级，加快建设绿色化、数智化煤焦化工企业贡献智慧和力量。
深化精算意识 推进极致降本
煤焦化工分公司（包钢庆华）西区持续深化精算意识，坚持算账经营、精益管理，从大处着眼，明确成本控制阶段性目标及长远规划；从细处着手，深入剖析每一项开支的合理性与必要性；从实处着力，确保每一项降本增效措施都能精准落地见实效。同时，该公司西区逐步缩小外委业务范围，持续节约人工成本，在卸煤坑改造升级项目中，增加自卸车原燃料拉运频次，减少卸车费用；执行“迎峰检修、错峰生产”用电制度，高效利用干熄焦系统发电机组余热发电，确保干熄焦系统稳定运行，节约生产成本。
加强设备管理 合理调配资源
煤焦化工分公司（包钢庆华）西区统筹做好设备管理工作，加强设备运维过程管控，结合历年设备故障情况，认真分析研判，制定设备检修标准化作业指导书，严格规范操作人员检修维护标准，确保设备安全稳定运行。针对备件材料管理实行“严进严出、账物相符、堵跑塞漏”工作机制，定期盘点，及时整改纠偏，堵塞漏洞。严把备件材料“入口关”、看紧“出口关”，确保各类备件材料符合出、入库标准。加强现场资源调配，充分发挥材料重复利用优势，不断提升资源共享率。
下一步，煤焦化工分公司（包钢庆华）西区将充分调动和激发全体职工的积极性、主动性和创造性，形成合力，为完成全年目标任务贡献力量。