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公司“两会”工作报告，洋溢着奋进的激情、蕴含着创新的理念，贯穿着务实的精神，为吉林油田今后的发展描绘了一幅无限美好、令人向往的宏伟蓝图。既有高屋建瓴的全局构建，提振了大家的士气，又能够将每项工作落到实处，让大家工作起来有方向、有抓手，听后深受启发、倍感振奋。

公司“两会”要求，要高水平统筹生产经营、要高起点深化改革创新，在2025年全面实现本质扭亏的攻坚任务。作为公司生产保障单位，消防支队将严格落实“再创21世纪之初荣光”使命任务，总结运用好65年消防发展经验，科学谋划未来消防发展方向，以改革“领先一步”，以创新“积蓄势能”，迅速贯彻落实公司“两会”精神，并按照公司对消防工作提出的目标任务而接续奋斗，在公司高质量发展中抢占先机、赢得主动。

牢牢把握消防救援现代化的发展方向。坚持从三个层面上看清形势任务，牢牢抓住三个机遇。习近平总书记高度重视消防救援工作，发表一系列重要讲话并为消防队伍提出训词要求，党的二十大指出，“坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架”。面对国家、集团、公司三个层面对专职消防队的重视和要求，要进一步提高政治站位，把训词精神作为队伍建设的“魂”和“纲”，坚持党的领导和准军事化引领，做到令行禁止，整齐划一，确保党中央有部署、集团公司和公司党委有要求，消防支队就要马上见行动。

紧紧跟随油田高质量发展的铿锵步伐。奋进高质量发展，加快建设千万吨级绿色能源企业，公司党委作出的全局性、长远性、战略性部署，政治意义、发展意义、现实意义重大。这对于吉林油田这支唯一的应急救援队伍提出了更高要求，公司要转型、要发展，我们就要加速跟上，要在主责主业中跟上公司步伐、要在提质增效中跟上公司步伐、要在生产经营中跟上公司步伐。

加快锻造富有新质战斗力的消防铁军。坚持向丰富的应急救援知识和经验要战斗力。创新应急救援职业化训练模式，逐步拓展应急救援服务领域，提升自然灾害救援水平，打造适应公司需要的现代化应急救援力量。坚持向科学的灭火救援技术和战术要战斗力。成立灭火救援技、战术创新工作专班，针对油气生产等主营业务，转变“见火即出水”的救援思路，研究关阀断料、液体倒罐等工艺灭火救援方法。针对CCUS、风光发电、非常规等新领域的开发建设，编制专项救援科目，提升新质战斗力。坚持向先进装备的充分运用要战斗力。深化“数智消防”建设，推进无人机、灭火机器人等新装备与指挥中心的互通互联，强化“空地、空水”战斗力量协调配合，有效发挥“数智消防”战斗力。坚持向高质量消防人才队伍要战斗力。针对消防队伍的学历现状，鼓励大家考取“第二学历”，多措并举推动在职高学历人才数量逐年递增。开展导师带徒工程，做好传帮带，对通过考核且能独立开展工作的，对“师徒”同时进行奖励，实现消防专业人才“质、量”齐增。

着力建设一支“能挣会省”的消防铁军。公司“两会”报告明确指出：“要狠抓成本管控这个降本难点和外部市场这个增效重点”，虽然消防可控成本少，业务相对单一，但我们始终坚持提质增效目标不动摇，对内过好“紧日子”，从“一点一滴”节起；对外树牢“硬招牌”，从“一毛一块”挣起，以聚沙成塔的理念，为公司高质量发展贡献更多“真金白银”。强化内部节约挖潜。坚持先算后干，刚性执行预算，费用安排“有保有压”，实际运行“应省尽省”。强化外部市场创效。消防作为公司规模最大、人数最多的劳务输出单位，目前在外人数达800人，承担着3家油气田，11个采油采气单位，25个中队的消防保障业务，劳务输出以来为公司创收近8亿元。下一步，逐步向高附加值的市场进行战略转移，同时拓展大港油田消防服务业务、塔里木消防技术服务市场，真正实现“价值型外创市场”目标任务。

力量源于团结、奋斗创造奇迹。2025年，是公司围绕“325”思路，实现“681”发展目标的开局之年，也是公司“再创21世纪之初荣光”，加速上扬“第二曲线”，跻身“第二方阵”的关键之年，我们信心百倍，有消防发展的坚实基础，在公司党委和公司的坚强领导下，进位争先、永站排头，在“创建中国石油专职消防队伍标杆单位”的道路上勇毅前行，为公司建设千万吨级绿色能源企业贡献消防力量。