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本报讯（特约记者 杨志达）2月20日8时，在炼油厂生产例会上，11项2025年度“揭榜挂帅”项目逐一揭榜，正式吹响解决制约生产运行关键技术难题的冲锋号。这个厂紧密围绕生产运行中的技术难题，深入分析、突出重点，持续优化转型升级后加工流程，深入开展炼油提质增效攻关，最大化发挥炼化一体化优势，努力实现管理水平和技经指标再提升。

为了确保“揭榜挂帅”项目顺利推进，在项目攻关正式公布前，生产运行室牵头起草活动实施方案，成立以厂班子成员为组长、副组长，本部职能部门和车间主管负责人为成员的领导小组，设立“揭榜挂帅”攻关活动办公室，详细分解攻关项目、攻关措施、攻关目标、进度计划、责任单位、考核办法、项目揭榜人等具体内容，细化攻关流程，确保后续工作有章可循、有规可依。

揭榜就是命令，攻关就是责任。揭榜当天，各攻关团队迅速行动。“原油加工量攻关”揭榜人、生产运行室主任刘德伟带领团队集思广益，以严格执行月份排产计划为抓手，在保证生产安全平稳的前提下，结合季节特点，最大量提高俄油比，动态优化每月原油加工量，全力做好柴油吸附、碳二回收开车工作，并配合做好乙烯转型升级项目开工时间网络优化，努力实现原油加工量990万吨/年攻关目标。

在联合芳烃装置现场，“四苯收率攻关”揭榜人、联合芳烃车间副主任郭立秀与团队人员，按照“宜油则油、宜烯则烯、宜芳则芳”的原则，重新优化常压直石、蜡油加氢重石、柴油加氢石脑油、催柴改质石脑油，合理配置芳烃原料，尽可能提高重整进料芳潜含量至48%以上。采用调整催化剂水氯平衡、优化重整单元进料换热流程、严格监控原料重石脑油馏程等方法，努力实现四苯收率≥65%。

副厂长李四海表示，这次张榜的11个项目，突出问题导向和市场导向，与工厂年度重点工作目标和计划紧密贴合，聚焦安稳运行、生产优化、提质增效中面临的核心技术难题。通过开展“揭榜挂帅”活动，进一步倒逼生产流程优化攻关，激发干部员工创新动力，推进关键核心技术提档升级。

图为2月20日，炼油厂“原油加工量攻关”揭榜人、生产运行室主任刘德伟（右二）带领攻关团队开展攻关。

杨志达/摄