2024年，包钢西创锚定高质量发展目标，深入贯彻“经营为核心、财务为中心、盈利为根本”的经营理念，坚持开展好对标一流企业价值创造行动，将精益产线项目等纳入年度契约化考核体系，持续深化合规管理体系建设，进一步加快数智化转型升级步伐，切实提升企业价值创造和管理能力，为推动企业高质量发展注入强劲动能。
精益管理提质增效
2024年，包钢西创加强合规管理和风险预警机制建设，细化规范资金管理管控，深入推进精益管理工作，同时将精益产线、精益项目、精益车间及精益班组纳入2024年度各直属子公司契约化考核体系。强化财务管理，不断完善财务制度体系建设，拓展筹融资渠道，持续加大应收账款清收力度，提高资金回收率和利用率。加强对各单位财务监督，规范应付款项核销行为及账销案存管理。紧盯合同、资产和项目等管理重点，做好合规管理，坚持源头严防和过程监管相结合，开展好合同大起底及劳务用工合规管理管控专项整治，持续防范经营风险。同时，通过建立合格供应商信息库，规范化实施招投标引入机制，通过动态化管理考核淘汰违规和资质低劣供应商，科学有效防控企业经营风险。
同时，包钢西创坚持开展对标一流企业价值创造行动、管理提升三年行动、“大起底”专项行动等重点工作，坚持问题导向，以量化的契约化指标为切入点，用改革激发内生活力，向先进的管理要质量、要效益、要增长。
数智赋能提升水平
包钢西创聚焦数智赋能，将信息化建设与企业的战略目标和管理目标紧密联系在一起。全力推进工程项目管理系统运行，借助信息技术改变传统的管理模式，加强项目建设、库存管理、资产管理等全过程闭环管理，推动企业管理水平提升。深化工程项目管理等系统管理，持续开展标前策划、合同、招标、成本、资金、风险等项目（业务）全过程有效管控。优化人力资源三库系统，通过劳务人员信息库、项目管理人员信息库、劳务合作方信息库和钉钉考勤系统，与劳务人员工资发放监控形成闭环，促进劳务用工及劳务分包项目合规管理。通过资产管理系统，对该公司固定资产、出租资产及库存资产全流程管理和管控，实现资产购置、使用、出租、盘点、处置等环节闭环管理，有效降低成本，提升企业经营质量，通过信息化智能化管理手段提升企业经营水平，增强企业高质量发展新优势的信心与底气。
建强队伍助力发展
2024年，包钢西创加大优秀经营管理人才选拔使用力度，通过“揭榜挂帅”机制设定更具挑战性的“摸高指标”，使选人用人工作与企业经营绩效挂钩。开展管理序列、技术业务序列改革工作，逐步建立结构合理、梯队科学、专业覆盖的“金字塔”人才队伍模型，配备德才兼备、素质优良、业务精湛的“结构化”技术业务序列人员，全面优化业务序列；逐步配强科研序列人员，重点做大技术序列，有效激发人才创新创造活力；按照改革发展需要，遵循人岗相适原则，开展新一轮经营管理人员任期制和契约化管理，完成所属10家子公司经营团队的配备。持续推动人力资源素质提升。结合包钢西创产业多元、专业复杂的实际，制定人力资源培育与开发中长期规划和年度引进培育计划，设置人才素质提升考核细则，鼓励职工申报职业资格类考试，对未达标的单位进行专项考核。积极开展各类培训、校企合作、职业技能竞赛，持续提升产业工人技能水平；强化职称、职业技能等级认定、执业资格申报工作管控力度，健全人才队伍职业发展晋升制度等，进一步拓宽产业工人职业发展通道。
下一步，包钢西创将以管理提升为抓手，不断创新管理模式，加快精益管理步伐，推动管理从“严”到“精”，不断提升治理效能效率，将管理创新融入企业发展的全链条各环节，为加快推动企业高质量发展创造条件。