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围绕打造奋进新油田愿景，今年油田职代会承上启下，乘势聚力，提出要走好创新之路、实干之路、和谐之路，让奋进新油田目标更系统、更全面。

走好实干之路，我们既要在研判大势中坚定发展信心，也要在居安思危中保持清醒头脑。职代会报告指出：当前，油田盈利局面来之不易，越是油价震荡越要增强抗风险能力，油田承受比以往更大的降本创效压力，打好效益保卫战是一场只能赢不能输的全员战役。

走好实干之路，需要敢闯敢拼，做精市场，改善业务质态。当前油田外部市场，已处在规模扩张期向质态提升期转化的关键时期，加快“质的有效提升”、保持“量的合理增长”，需要加快动能转换。聚焦“质效双增、价值创造”核心任务，我们需要按照“提质增量、争高扶低、保内拓外、扬长补短”十六字方针，推动业务联合、资源组合、力量整合、单位配合，握指成拳向高端高效高质量市场进军。面对市场挑战，提升核心竞争力是赢得市场的关键。我们需要扩大优势长板，守牢效益底板，打造更多“人无我有、人有我优、人优我特”的精品项目和金牌服务，全力抢占市场制高点，确保高质态业务收入占比逐年攀升，让奋进之路越走越昂首挺胸。

走好实干之路，需要苦练内功，做细经营，增强盈利能力。面对今年挖潜增效3.8亿元目标，我们要以打好经营效益保卫战为主线，深入开展“全流程优化+全员节约”降本行动，在层层分解指标、处处精打细算中锻造低成本竞争力。要坚持“自己的活自己干”的理念，全力控外委转自营，推动外委费用降幅10%以上，全面扎紧油田效益“钱袋子”。要牢固树立开源节流思想，从严压减非生产性支出，两级机关带头转观念、作表率、见行动，确保管理性费用压减 10%以上。要持续绷紧过紧日子思想，在全员降本上下更大功夫，既广开渠道增收创效，又精打细算全员降本，以创新思维和革命举措跳出“油价周期率”，持续打造低成本竞争力，确保利润箭头昂扬向上，让奋进之路越走越从容自如。

走好实干之路，需要自我革新，做深改革，提升人均劳效。江苏油田作为东部老油田，被总部列为深化改革管理重点推进单位，虽然我们自我加压、主动作为，取得了良好成效，但顺畅有序的运行体系仍需健全完善，干事创业的内生动力有待持续激发。我们要以深化改革为总抓手，聚焦采油厂数智化标准化建设，加快构建以生产指挥中心为枢纽、以巡检班和维护班为主体的内外操协同管理模式，提高全员劳动生产率。我们要坚持系统观念和全局意识，巩固改革深化提升行动成果，完善制度体系，着力构建数智化油田、精干高效油公司和“一企一策”绩效考核模式，确保全要素劳动生产率不断进步，让奋进之路越走越动力澎湃。

一分部署、九分落实。把奋进新油田愿景变为现实，核心在于抓好落实。“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，我们必须以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲把各项工作往实里做，脚踏实地把既定的战略目标、行动计划、工作蓝图一步一步变为现实。