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2025年的今天，是杨旭加入中国石油大家庭的第18年，回顾他的工作历程，他从一名普通的油库工人，慢慢成长为一名岗位上的技术能手，面对平淡而枯燥的油库工种，从一名消防警卫员、发油工再到计量员，3年的油库历练，他从未倦怠，在每一个岗位上都勤于钻研，善于总结。功夫不负有心人，在2007年全国销售系统技术比武中，杨旭获得了油库工种的全国奖项。

2015年，有着3年油库经验的杨旭主动热情请缨来到松林加油站，成为一名年轻的站经理，从油库到加油站，切换全新赛道，面对眼前这条看似熟悉却又陌生的路，他的脑海中只想着组织对自己的期许。一向意气风发，斗志昂扬的杨旭，立马给自己加了高压，他带头开展“走动式营销”，开发客户“专属制定包”，创建销售“龙虎榜”等活动，让松林加油站成功迈入万吨级行列，凭着过硬的业绩多次荣获四川销售先进个人和优秀共产党员。

是金子哪里都会发光，2019年，杨旭派遣到阆中片区工作，14座站点分散在阆中各个点位，覆盖60名员工，最远的站点接近200公里。这份挑大梁的担子压得杨旭整夜睡不着觉。凭着他亲和的为人，以及高度负责的工作态度，很快和员工打成一片，成为大家信任依耐的“大哥”，他坚信团队就是力量，他带领团队深入市场分析，服务客户，抢占先机，积极与当地政府、企事业单位、车企等单位搭建合作共赢的平台。任职期间，非能源完成率始终保持南充公司前列，解决1座长达5年之久的历史遗留问题。

与优秀者同行，遇见更好的自己。2023年，杨旭担任片区服务中心主任，面对部制重组后的部门，业务点多面广，他凭着自己过硬的业务能力和冷静的思维能力，在最短时间内快速围绕部门核心工作布局规划，以“不服输，杠红旗”的性格，提出了“现场管理要精细，服务工作要优质，设备设备要平稳，信息网络要安全”四个工作目标。结合阿米巴运营管理模式，杨旭总结了一套适用于现场的《阿米巴现场运行管理体系》，在专业线学习运用。前后打造了5座特色加油站点，引进3项管理创新运用成果，牵头组织的设施设备全生命周期管理及维修考核评价系统及加油站卸油防溢阀设备改进，分获四川销售公司“五小”成果二等奖、三等奖，以及优秀奖，管理创新论文获全省奖项；带领团队参加全省加油站服务技能竞赛取得团体一等奖，全年加油站服务质量工作排名全省前列，信息运维稳居全省前列的业绩。