本报讯（通讯员 母晓红）2025年，原油运销公司紧密围绕公司“3333”工作部署，着力发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能作用，组织全体员工攻坚克难、拼搏奉献，全力推进大ERP系统集成测试，提升数智化发展水平，加速业财融合进程。
大集中ERP是“数智中国石油”建设的核心工程，是集团公司全面深化改革、实现高质量发展的基础支撑，也是油田公司规模推广数智油田1.0成果，加快推进数智油田2.0建设，突出抓好数据治理应用和集成共享，以数智化转型赋能业务高质量发展的有力抓手。原油运销公司充分发挥项目顾问与关键用户专业优势，明确各方责任，稳步推进财务管理、人力资源、物资管理、设备管理、项目管理、销售管理等各项业务。该公司主要领导亲自挂帅、亲自策划、亲自督战推动各项工作，带领全体干部员工克服重重困难，深入研究探讨解决上线过程中出现的各类断点和堵点问题。截至2月11日，熟练应用200余个业务场景，已生成大集中ERP集成测试5456笔单据的录入，上下游信息准确传输，采购、销售、运费等结算工作全链条贯通。
现场测试阶段是大集中ERP建设最关键、最核心、最重要的时期，原油运销公司各业务模块积极落实上级工作要求，通力协作、密切配合，细化任务清单，全力以赴确保按既定时间上线，助力公司数字化转型，提升运营管理效率。坚持“每集中、必培训”的原则，紧紧围绕自主运维能力提升与系统操作熟练度两大核心目标，通过多样化的培训方式与考试机制，有效拓展培训影响力与覆盖面，实现从具体操作点到业务流程线，再到整体业务面的“点、线、面”全方位覆盖，不仅全面夯实了各单位“自主运维”的基础，更为后续运维工作的平稳高效推进提供了有力支撑，显著增强在面对各类运维挑战时的自主应对能力。
原油运销公司在充分满足最终用户在实际操作过程中排查问题的迫切需求，对所有模块的操作手册、录屏等资料进行全面集中存储，并搭建信息共享平台，这一有力举措极大地推动知识在公司内部实现快速流转，真正达成知识转移，最终用户能够借助该平台，快速查阅所需资料以解决实际问题，从而进一步提升各单位整体自主运维能力，为公司业务的稳定运行筑牢坚实保障。
下一步，该公司将持续强化大集中ERP项目培训和应用，深挖内部管理潜力，不断提升数字化、智能化水平，扎实推动关键用户全场景业务测试，认真总结上线后可能带来的影响变化，提出适合公司经营实际的优化建议，配齐、配好系统应用关键岗位业务骨干，同步开展全用户、全流程、全覆盖培训，为系统上线和后期顺利应用提供坚实保障。