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大港石油报 - 大港石油报

跳出大港看大港 转型升级谋发展

王国锋听取相关基层单位工作汇报

2025-02-14     浏览(71)     (0)

本报讯(记者  马莹  张琦)2月10-12日,油田公司执行董事、党委书记王国锋先后听取地热开发公司(土地管理服务公司)、车务管理中心(客运公司)、第二采油厂和绿电公司工作汇报,强调要全面深化改革,引领全员坚定信念二次创业,为油田公司高质量发展作出贡献。

2月10日,王国锋听取地热开发公司(土地管理服务公司)汇报,强调要积极培育地热朝阳产业,同时研究其他业务发展形势和产业布局,分类治之,确保企业实现扭亏解困、业务实现效益发展。

会上,地热开发公司(土地管理服务公司)就公司发展定位、可持续健康发展方向、近两年亏损治理成效、2025年亏损治理工作举措进行汇报。

王国锋充分肯定地热开发公司(土地管理服务公司)所做工作和取得成绩,指出单位班子站在油田公司层面研究问题、思考工作,提出很多超前性、建设性的建议。

针对下一步工作开展,王国锋强调,要进一步加强和细化财务工作,收入上根据可确定和不可确定分门别类进行研究,支出上对需要公司政策支持和强化内部管理分别进行明确,通过踏实的财务工作和细化的财务数据,为企业下一步发展提供指导。

王国锋指出,地热业务是朝阳产业,油田公司党委将其纳入新能源业务的整体布局进行研究。地热开发公司(土地管理服务公司)要专门研究地热业务的产业布局、市场规划、人员补充等问题。人员补充上,要立足一专多能,让动嘴的少一点,动手的多一些,保障公司各项部署安排得到有效落实。工作效果上,要用实际效益对标科研方案,通过对比分析收入不足、成本超支等各类情况的深层次原因,进而对新兴业务的财务情况有更精准的把握。对于地热以外其他业务,要结合当前经济形势对未来市场和收入的不确定性进行系统研究,将各类资源投入到风险明晰、效益相对可控的产业上,确保企业实现扭亏解困目标。

2月11日,王国锋听取车务管理中心(客运公司)工作汇报,强调要以更加坚定的信心、更加务实的作风,全力以赴推动扭亏解困工作,为全力奋进老油田二次创业新征程提供坚强车务保障。

会上,车务管理中心(客运公司)围绕油田公司车务体系建设总体构想、2025年工作总体思路及下一步重点工作举措等进行汇报。

王国锋充分肯定车务管理中心(客运公司)为油田公司高质量发展所付出的努力和取得的阶段性成果。王国锋指出,扭亏解困以及扭亏解困后的效益发展,是企业必须做好的重要“课题”。要转变观念,细化业务分类,以全新视角制定车务管理中心(客运公司)未来发展目标,精准把握发展方向。要深入剖析成本结构,明晰固定成本、变动成本等相关费用,从而科学制定策略,为实现扭亏解困奠定坚实基础。要制定详细、可操作的项目清单,明确每个工作节点的目标和任务,加强过程管控,确保各项措施能够落地见效。要强化与相关部门、单位之间的沟通协作,形成工作合力,共同深挖潜力,通过不断优化服务流程,提升服务水平,赢得市场的信任和支持。

2月12日上午,王国锋到第二采油厂第三采油作业区调研指导工作,强调要进一步统一思想,优化组织架构,不断将“油公司”模式改革引向深入。

调研中,第二采油厂围绕整体发展现状、建设思路、工作进展及下一步工作设想进行汇报。与会人员就基层“大班组”建设、员工生产生活需求、专业技能培养、数智化建设等内容进行交流讨论。

在调研过程中,王国锋详细了解作业区油水井巡检、班组车辆配备、夜间值班倒班、生产保障等相关工作情况,并对员工的身体健康状况、家庭情况和生活习惯等方面予以细致关怀,对第二采油厂整体发展态势和取得的工作成效给予肯定。

针对下一步工作,王国锋强调,要坚持问题导向,倾听基层声音,精准定位亟待解决的问题,围绕“油公司”模式改革持续调整优化。要打破“大锅饭”现象,在班组中实行差异化分配机制,充分调动员工积极性,激发干事创业活力,打通上下通道路径,拓宽人才成长渠道。要形成“技术+管理+高端技能人才”的建设体系,明确高端技能人才职责定位,杜绝“只动嘴不动手”现象;机关部门要紧紧围绕基层做实有力支撑,让员工能够有温度、有感情地做好工作。要完善配套保障,做好车辆等配套设施的支持,从人员能力和设备保障两方面协同推进试点工作;在“大班组”施行过程中,及时发现各类问题,做到提前暴露、迅速解决,确保工作高效推进,切实取得成效。

2月12日下午,王国锋听取绿电公司工作汇报,强调要万众一心、同向而行,持续加快转型升级步伐,为油田公司油气当量500万吨上产、老油田二次创业高质量发展作出新的更大贡献。

会上,绿电公司深入分析了当前面临的形势和任务,对2025年工作总体思路、经营预算方案及下一步重点工作举措进行汇报。

王国锋充分肯定绿电公司所做工作和取得的成绩,认为绿电公司担负着保障上市业务油气生产和未上市业务扭亏解困的双重重要职责,以“刀刃向内”的勇气和“我为上市降成本”的自我革命精神推动各项工作落地落实,为油田公司高质量发展作出了重要贡献。

针对下一步工作,王国锋强调,电力行业蕴含着无限的机遇与广阔的前景。绿电公司要将传统产业与新能源产业进行划分,深入思考如何赋能传统产业,使其向更强、更优的方向发展,精准锚定目标,勇于突破固有思维模式的束缚,以高效且务实的工作作风,尽快建立起新型电网系统。同时,坚持创新驱动,探索新能源产业发展路径,精细核算综合效益,全方位优化产业结构,实现降本增效。

王国锋指出,要充分抓住国家推进绿证核发全覆盖的重要机遇,以敏锐的洞察力和果敢的行动力,加快在新兴产业领域的谋篇布局,为新能源业务高质量发展蓄势增能。要积极开展与其他兄弟单位的沟通交流,以“跳出大港看大港”的视野,全面且细致地了解他们在节能降耗、能源管理等方面的先进理念与成功实践经验,找准自身发展的突破口,坚定不移向高端化、精细化、智能化迈进,持续提升自身综合竞争力。