2025年是“十四五”规划的收官之年，是公司加快转型升级、推动高质量发展的关键之年。公司五届五次员工代表大会明确了2025年工作的总体要求、目标任务和思路举措，充分体现了高质量发展的时代主题，为吉化加快建设“第一方阵”“领军企业”指明了方向、提供了遵循。如何落实好五届五次员工代表大会精神？如何站在全局科学谋划工厂高质量发展和绿色发展？采取哪些具体措施打赢扭亏攻坚战？本报将分两期推出厂长访谈，听真实声音，聚发展力量。
炼油厂常务副厂长 周波
炼油厂将践行“分子炼油”管理理念，提升吨油创效能力，降低生产成本，深入探索适应市场需求变化的石油炼制技术和产品。以从严管理为基调，强化本质安全，坚守红线底线，持续夯实安全发展根基；以绿色企业创建为抓手，强化点源治理，转变思想观念，彻底扭转环保管理的被动局面；以技术立企为导向，强化基础管理，突出设备保障，全力提高装置运行水平；以追求卓越为目标，强化精益管理，实施系统优化，持续增强炼油创效能力；以依法合规为前提，加快项目建设，推动改革创新，充分激发高质量发展动力活力；以政治建设为统领，深化党建融入，锤炼能力作风，不断提升队伍凝聚力和战斗力。面对新形势新任务，全厂上下将进一步夯基础、促改革，保炼量、增效益，强党建、提作风，知责于心、履责于行，全面构建炼油转型发展新格局，全力以赴完成年度各项任务目标，在公司扭亏解困攻坚战中展现大厂担当，作出大厂贡献。
乙烯厂厂长、党委书记 刘志远
2025年，是120万吨/年乙烯等4套装置全面中交、投产开车的关键之年，乙烯厂将全面贯彻落实公司各项决策部署和五届五次员工代表大会精神，持续树牢“大平稳出大效益”理念，以“双高、双降”为目标，全力开展6大类31项提质增效项目，坚持“两紧盯、一平稳、四优化”，稳定生产运行，精益生产优化，加强经营创效，深化成本挖潜，真正把问题梳理到位、把措施制订到位、把责任落实到位，以作风建设强基，用精益管理赋能，勇于承担起新时期乙烯人的责任和使命，心往一处想、劲往一处使，全员全力确保2025年各项工作任务圆满完成，为公司转型升级高质量发展、打赢扭亏攻坚战贡献力量。
染料厂厂长、党委书记 张平
染料厂以建设全国技术领先的苯酚产业基地为发展目标，立足苯酚丙酮和精细化工两条产业链，持续打牢技术、管理、作风“三个根基”，实施安全环保治本、项目建成投产、平稳运行优化、提质增效攻坚、基础管理夯实、党建引领提升“六大行动”，为公司高质量发展做出吉染贡献。深入开展QHSE体系审核提质工程、“两零”问题整治工程、健康企业建设提升工程，不断提高全员安全履职能力、风险管控能力、体系运行能力，坚决守住安全红线底线。举全厂之力，深入开展“三查四定”“十大准备”，确保新建苯酚丙酮、双酚A装置一次开车成功。精益求精抓实生产受控，做精异丁烯、聚异丁烯、MIBK和富炔碳四产品，做优助剂产品，确保现有装置高产高效运行。坚持向管理要效益、向技改要效益、向降耗要效益，实施35项提质增效项目，为公司全面打赢减亏扭亏攻坚战做出贡献。在全专业实施“三定”工作模式，定工作标准、定管理程序、定业务流程，做到“管理常态化、标准常态化”，使工厂各项管理再上新台阶。
化肥厂副厂长 张硕良
化肥厂将保持“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋斗状态，制订本系统、本专业工作落实清单，力争在最短时间内取得立竿见影的效果。统筹日常管理、体系审核，建立健全隐患排查“三张清单”，持续加大查摆、处理隐患奖励范围和力度，紧紧依靠全员主动超前发现和整治隐患。积极推进西部中心控制室搬迁，排查尾项问题79项、整改47项。目前，工厂调度室、合成氨装置内操已正式迁入，实现标准化交接班，为后续各装置陆续搬迁奠定了坚实基础。摒弃“等靠要”思想，制订详细的2025年提质增效工作专项方案。通过持续开展生产优化、技术攻关，年初以来，已有22个提质增效项目开始创效，累计创效约221万元。新的一年，全体化肥人将传承好“背山精神”，为“百年化肥”事业建设注入新活力、新动力、新气象。
电石厂厂长、党委书记 卢宁
电石厂将坚持“零事故、零污染、零伤害”底线不动摇，发挥专业交叉互检和联合指导监督作用，坚决遏制各类违章问题；树立“零排放”的环保工作奋斗目标，年内创成“无事故”“无异味”工厂。秉承“一切成本皆可降，固定成本不固定”的成本管控导向，围绕消耗定额分解压降、新老装置能源耦合互补等专项工作，清单式、动态化增补优化提质增效工作方案，系统完善“全员、全过程、全方位”成本管控体系，实现定额消耗5%硬下降、50项提质增效措施创效2.65亿元的目标。保持“项目建设无冬日，只争朝夕快前行”的奋斗姿态，在单机试车、吹扫气密、联动试车、投料试车安全稳妥的前提下，力争实现58天生产准备用时的同类装置最好纪录。
有机合成厂厂长、党委书记 沈立军
有机合成厂将紧扣建设橡胶基地主题，突出安全环保稳定运行主线，打好提质增效金算盘，牢固树立“多增产一吨，多创效一吨”理念，开满开优开足创效装置，全力确保工厂2025年各项工作高效推进、高质量完成。精细做好乙丙橡胶A、C装置生产组织，优化控制牌号切换次数和检修计划，实现产量新突破。结合丁苯橡胶前、后部特点，动态优化负荷，实现达产11.53万吨。持续深化“两零”“三项纪律”、全员安全生产记分管理，实现作业预约和票证书问题清零，其他问题下降50%；抓实31项减排措施落实，确保环保始终受控。细化转型升级项目装置开车方案编制等工作，确保吹扫净、气密严、试车全、投料稳，安全稳妥一次试车成功。科学实施6大类65个提质增效项目，力争创效1.2亿元以上，全年完成模拟利润13亿元以上。
合成树脂厂厂长、党委书记 白延军
2025年，是顺丁橡胶、本体法ABS、乳液法ABS三套装置中交、开车年。合成树脂厂将聚焦“做中国最好的ABS”，围绕开稳开好老装置，建好开好三套新装置，细化落实各项措施。坚守“零事故、零污染、零伤害”底线，开稳新RTO系统、ABS废水生化系统，确保环保达标；持续开展ABS质量攻关，配合ABS树脂研发中心抓好工业化试生产，实现更多科研成果转化；按照“十大准备”要求开展工作，发挥工厂、车间属地责任，全力确保转型升级三套装置按时中交并一次开车成功；实施“大岗位”制，发挥薪酬激励作用，优化人员补充一线，补强一般管理及专业技术人员；传承弘扬吉化“四种精神”和“严细实快”作风，在党建引领力、干部执行力、员工行动力上下功夫，在新征程上展现新担当新作为。
建修公司经理、党委书记 潘广斌
建修公司将结合转型升级项目投产后装置运维任务大幅增加的实际情况，以层级包保管控为着力点，以安全屏障完善为支撑点，不断加大层级管控、风险识别、自主管理的深度和广度，坚决扛起全区装置保障职责。加强健康企业建设，深入实施“12336”安全管控模式，形成纵向到底、横向到边、空间到点的立体风险防控网络，保护员工生命安全和身体健康。突出检修专业化建设，加大智能化、可视化等先进装备投用，有序更新换代旧机具，提高检修质量、效率和安全性。推进依法治企合规经营，对重点业务、关键环节、大额成本强化管控，提升统筹力及担当力。构建“党建+”工作格局，让作风建设进现场、到岗位，讲实干、解难题。全体干部员工将立足本职多承担检修任务，为吉化新时期新阶段的大发展大跨越做出新贡献。
动力厂厂长、党委书记 何玉华
动力厂将践行“优质保供、成己达人”的使命任务，全力以赴抓生产保安全，降成本增效益，强管理促发展，打赢“五大攻坚战”，取得“五个新突破”，为公司高质量发展注入强劲动力。守牢安全红线底线，聚焦项目建设施工风险，持续强化“两零”管理，加大监督监护力度，把好现场作业安全关。打好效益保卫战，对提质增效工作进行再梳理、再细化，全力降自用、降消耗；持续开展锅炉热效率、三剂精益管理攻关，抓实6号、7号炉及汽机机泵冷却水回收，最大限度实现高效经济运行。决战项目攻坚，结合小总体和350吨燃油锅炉机组项目进入中交和投产阶段，持续推动工厂超低排和网架结构改造，实现“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
质量检验中心经理、党委书记 孙艳德
质量检验中心牢固树立“质检工作不能脱离生产”理念，围绕保障装置运行和新装置开车两条主线，抓实安全环保、服务生产、转型发展、创新创效、人才培养、党建引领六项工作。推进西部化验室改造进度，确保在装置开车前具备投用条件。加大化验室整合，为新装置开车储备人员。推进新仪器的安装调试、学习培训等工作，为新装置开车做好仪器和技术准备。加强原料入厂分析及出厂产品质量把关，从采样、分析、数据报出等环节实现全过程规范化操作。以体系审核、标准化站队和日常检查为提升手段，逐项开展基础工作梳理完善，消除管理短板，达到精细化、规范化管理的目的。通过分析方法优化、先进仪器使用、智慧化验室建设等措施，解决人员持续减少的突出矛盾，为装置生产和产品质量提升保驾护航。