本报讯（本报记者 姜淼）2月10日，公司召开2月份工作例会，总结1月份及春节期间工作，安排部署当前重点任务。公司党委书记、执行董事金彦江主持会议并讲话。
金彦江指出，1月份，公司上下克服深冬季节、春节长假等影响，强化各类风险防控，紧盯市场加大生产优化力度，安全生产平稳受控，效益指标好于预期，项目建设稳步推进，提质增效全面铺开，实现了平稳开局。
金彦江强调，进入2月份，市场形势整体利好。各单位各部门要提高站位，系统性、创造性抓好各项工作落实，以饱满的精神状态干好每一天、做好每件事。
要夯实稳的基础，毫不松懈抓实安全环保。落实冬季“八防”措施，重点抓好防冻、防化冻工作，制订有效措施，避免环境安全风险。落实密闭厂房有毒有害气体监测要求，确保可燃、有毒及火灾报警系统、通排风设施完好投用。保持严的氛围，加强“两零”“三精”“三项纪律”“叫停、退守”“一分钟应急”及安全生产记分管理，加强异常信息上报，加强风险研判与安全措施落实，加强特殊作业环节过程管控，严格施工作业承包商“五位一体”管理，防范各类安全风险。注重细节、注重质量，高标准开展好体系审核。紧盯中央生态环境保护督察反馈问题整改，举一反三，逐一对照，确保实效。持续关注员工健康，开展好“体重管理年”活动，落实好“察问管记”，持续加强高风险人群健康干预，防范健康风险。
要坚定胜的信心，全力推进提质增效扭亏攻坚。坚持“两紧盯、一平稳、四优化”，深入抓好提质增效各项措施落实。坚持事前算赢，做好新项目开工，围绕炼油分储分炼、炼化一体化深度衔接和重油加工，做好高产量低附加值产品价格推价，以及ABS、乙丙橡胶、聚乙烯产品增效。牢固树立“过紧日子”思想，对照行业先进、历史最好、设计水平，深入研究装置能耗、物耗，抓细抓实各项提质增效措施。加大“产销研用”攻关力度，优化销售策略，提升产品竞争力。
要把好进的节奏，科学稳妥有序抓好项目建设。高水准复工、高标准管控、高质量建设，落实新版项目管理手册，提高项目精细化建设水平。坚持“四个介入”，以生产准备倒逼项目建设，围绕年内投产装置倒排工期，提前开展“三查四定”、试车、优化调整等工作。坚持高标准、严要求，把功夫下在现场，确保项目早投产、早见效。
要树立破的勇气，研究落实改革创新举措。用好创新、改革这两把“金钥匙”，落实公司进一步全面深化改革157项措施，围绕降低成本、加强管控、集约化管理等重点任务，转变观念、打破常规，深入研究、破题解题，切实解决制约高质量发展的现实难题。
要匡正干的导向，以过硬能力作风激发新担当展现新作为。坚持“干”字当头、“实”字托底，事不避难、力戒浮华，带着责任、带着服务、带着感情深入基层，解决生产问题和瓶颈短板。围绕为基层减负、员工所思所想所盼，解决好员工群众关心的热点、难点、重点问题。各单位要持续强基础、固基本，久久为功、持续发力，抓好能力作风建设和“三基”工作。各级干部要争做真抓实干的“行动派”，精心谋事、用心干事、专心成事，把公司决策部署落实落细落到位。全体干部员工要继承发扬吉化“四种精神”和“严细实快”作风，增强主人翁意识，牢记岗位职责，爱岗敬业、忠于职守。持续抓好思想政治工作，强化形势任务教育，发挥融媒体优势，不断激发干部员工工作热情。深化纪律建设，提高监督效能，弘扬清风正气。