今年以来，仓储中心紧紧围绕全年各项奋斗目标，以创新为引擎，在完善管理制度上持续发力，力求在新的一年实现工作效率、质量与效益的全方位跨跃。
优化考核 激发新动能
为进一步提升仓储中心管理水平，今年年初对《仓储中心2025年综合绩效考核办法》进行深度修订，在修订过程中，仓储中心聚焦“工资是挣出来的”的理念，始终坚持将安全生产放在首要位置，突出安全管理绩效的考核权重，通过细化安全责任、强化隐患排查、完善应急预案等措施，确保安全生产责任制落到实处。同时，新考核办法将业绩工资与铁钢产量直接挂钩，突出对吨钢可控费用指标的考核，激励各部门不断找寻拓展降本增效空间，实现效益提升与职工收入增长的双赢目标。原燃料一部部长在谈及新考核办法时表示：“为了在降低成本的同时保障生产，我们把目光投向了仓库中堆积的废旧皮带及长期闲置的皮带。以往，这些皮带要么被当作废品处理，要么长期占用仓库空间。在新考核制度激励下，职工们纷纷开动脑筋，通过裁剪和拼接等措施，将废旧皮带进行二次利用。经过这一系列操作，不仅减少了新皮带的采购量，大大节约了采购成本，还极大提高了物资利用率。通过这些努力，相关职工因业绩突出，获得了可观的绩效奖励，真正实现了效益与职工收入的双赢。”
创新管理 提效率效益
在原燃料一部的日常工作中，提高上料量、提升原料质量和降低运行成本看似是一组矛盾的目标。然而，通过不断创新管理方法，原燃料一部成功找到了解决这一矛盾的关键办法，实现了工作效率与效益的双提升。在提高上料量方面，原燃料一部通过优化翻车机作业流程、提升设备运行效率，确保原燃料供应及时、充足。同时，该部还加强了对解冻库运行率和解冻效率的监控，通过技术改进和优化操作，大幅缩短了解冻时间，为后续生产环节提供了有力保障。在提升原料质量方面，原燃料一部严格执行原料检验标准，强化过程控制和运用大数据分析技术，实现对原料质量的精准把控，确保每一批原料都符合生产要求。在降低运行成本方面，原燃料一部从细节入手，持续挖掘降本增效潜力。通过优化能源使用、减少设备损耗、提高资源利用率等措施，该部在确保生产稳定的同时，实现了运行成本的有效控制。一位原燃料一部的岗位职工在谈到创新管理时感慨道：“以前觉得既要提高上料量，又要提升原料质量，还要降低成本，这些目标放在一起总是互相牵扯制约，通过创新管理，我们找到了破解矛盾的方法。现在，我们的工作不仅更加高效，还充满了成就感和获得感。”
新的一年，奋进的号角已然吹响，在创新管理的有力推动下，仓储中心完成各项目标任务的进程显著加快。下一步，仓储中心将继续保持这股冲劲，不断深挖潜力、突破自我，全力以赴完成全年任务。