2024年，轨梁厂积极应对复杂严峻的行业形势，紧盯保安全、促改革、增效益工作重点，加强统筹协调，夯实发展基石，推动生产经营取得新成效新突破。
稳固安全生产“压舱石”
轨梁厂以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，全面夯实安全生产基础，为企业高质量发展保驾护航。组织制定《轨梁厂安全管理绩效考评实施细则》，以规范化、标准化的绩效考评推动安全管理水平持续提升。修订完善47项安全生产规章制度，进一步健全安全生产制度体系，压紧压实安全生产责任。深入开展安全风险隐患排查整治行动，全年开展厂级安全检查289次、专项安全检查21次，排查并治理安全隐患1918项，有效防范各类安全事故。创新开展“零违章”班组竞赛，全厂一半以上班组连续获得“零违章”班组称号，为创建“安康杯”班组注入新活力。常态化推进安全“吹哨人”活动，通过正向激励引导职工主动排查隐患，一线职工全年累计上报安全隐患926条，织密织牢安全防护网。组织开展安全专题培训18次、应急救援演练27次，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围。
下好改革创新“先手棋”
轨梁厂坚持以制度建设为抓手全面深化改革。印发《轨梁厂绩效考评补充激励办法》，提出将事故时间、成材率、合格率等五大关键指标分上下旬进行考核，并明确规定，上旬未完成的指标任务可以通过下旬的追平赶超进行“补救”，有效避免了“前半月欠产，后半月躺平”现象的出现。修订劳动竞赛工作方案，打破“产量为王”单一评价定式，加大质量指标激励考核占比，做到质量、产量两手抓、两手硬。一系列制度的彼此呼应、相互促进，为职工提供了明确的工作方向，激发了全员干事创业的积极性。
在制度创新的基础上，轨梁厂持续加大科技创新力度，推动产线智能化升级，为企业高质量发展注入新动能。该厂积极落实国家智能制造战略，在行业内率先完成百米吊车远程集控项目，实现对百米吊车的远程精准高效操控，既改善了职工的作业环境，提升作业安全性，又显著提高了生产效率。此外，轨梁厂还积极推进两条生产线冷区集控改造，为实现全厂大集控打牢基础。
打好提质增效“组合拳”
轨梁厂牢固树立“算账经营”理念，以市场为导向，坚持效益为先，全力推进产线结构升级，深化品种结构调整，提升经营质效。发挥产线集中生产优势，形成一号线以生产钢轨为主、小号H型钢为辅，二号线以生产大号H型钢为主、淬火轨为辅的生产模式，进一步释放产能；开展冷伤处理提质改造、两条生产线新增钢轨轨底涡流自动探伤设备等多项技改项目，全面提升产品成材率。在中钢协最新公布的2024年度冶金产品实物质量品牌培育产品名单中，轨梁厂3项产品荣登“金杯特优产品”“金杯优质产品”榜单；轨梁厂还积极开拓国际市场，提升出口轨研发生产规模。2024年，轨梁厂凭借卓越的产品性能和优异的用户服务，实现了包钢钢轨在中亚市场“零”的突破。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，轨梁厂将深入贯彻落实集团公司两会精神和包钢股份职代会精神，勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面。