集团召开在建项目新年工作部署会议
一年春作首，万事行为先。2月2日上午，集团公司17楼会议中心召开在建项目新年工作部署会议，集团主要领导，在建项目经理、技术负责人及相关职能部门负责人参加会议。会议由集团副董事长张成瑞主持，董事长夏方军出席会议并作重要指示。
会议总结了2024年取得的成绩，规划了2025年建筑板块工作任务，提出了干什么和怎么干，明确了薪资待遇和考核机制，激励了士气，激发了活力。
会议指出，2024年，建筑板块的外埠市场浙江义乌和云南昆明项目成绩突出，全体员工与集团公司风雨同舟，攻坚克难，积极主动支持项目建设，克服了资金、材料以及环境等问题，圆满完成全年目标任务，体现了华夏集团优秀的企业文化和强大的凝聚力、向心力，值得肯定和表扬。同时，会议也对相关人员提出了中肯的意见，要求进一步提高组织协调能力、业务能力和沟通能力，进一步增强工作主动性和积极性，既要有干事的决心更要有把事情干好的能力。
会议强调，项目团队要认清2025年的市场形势，增强危机感和紧迫感，越是在艰难困苦之际，越是要不屈不挠，艰苦奋斗，解放思想，自我加压，积极寻求突破。
会议明确了建筑板块2025年度总体目标任务和重大时间节点。为进一步提高团队的战斗力，研究决定了在建项目班子的优化组合以及即将新开工的项目班子组建。
会议研究决定了项目2025年薪资结构与待遇，要求进一步完善激励机制，全面激发项目团队工作的创造性。
董事长夏方军点评了大家的工作汇报和工作建议，他指出，集团既考虑到大家的诉求，也考虑到公司的发展现状。他强调：
高效沟通是每一个人必须具备的第一能力。
第一次就把工作最对才是一个人或一个团队最大的能力。
一切工作紧紧围绕成本控制以及完成利润目标才是一个团队的核心能力。
董事长夏方军要求项目部要守牢安全生产底线，落实好项目安全生产主体责任，切实加强安全管理和隐患排查治理，规范生产秩序，抓实抓细安全生产措施，坚决防范遏制各类事故发生。他强调，开年就是开工、开工就要实干，要迅速进入状态，以时不我待的紧迫感，铆足发展干劲，以冲刺的奋斗姿态，抢开局、行动快、见成效，奋力夺取新年首个节点“开门红”。
2月3日上午，集团公司15楼会议中心召开营销系统新年工作会议，集团副董事长张成瑞、置业公司总经理蔡军和营销系统主要负责人参加会议。营销副总经理姚承婷汇报了新年工作思路和初步规划。
会议总结了2024年营销收入和市场形势，分析了现有产品货值，提出了新年销售策略和目标，力争君邑湾项目3号楼5号楼在9月30日实现交房。
与此同时，营销系统组建成立了二手房销售中心，并明确了中心使命、人员配置和销售任务。
2月3日下午，集团公司在集团15楼会议中心召开商品混凝土板块经营工作会议，会议总结了2024年经营成果，明确了2025年经营目标和相关费用。集团董事长夏方军和副董事长张成瑞参加会议。
（叶敬都）