抓好重点工作，以重点突破实现整体推进、开创事业发展良好局面，是我们重要的工作方法和思维方法。
破解公司的生存危机，核心是增强能源供给能力和价值创造能力。在油田公司2025 年两会结束前，公司执行董事、党委书记王平在总结讲话中强调，“我们要突出重点任务，优化工作思路，更加注重创新驱动和管理提升，推动各项工作再上新台阶”。
重点，就是工作的着力点。完成 2025年生产经营各项目标任务，要突出重点任务、紧抓关键环节。这其中，蕴含了抓主要矛盾、抓重点、抓要害的思想方法和工作方法，体现两点论和重点论的辩证统一。举一纲而万目张，越是千头万绪，越要突出重点、统筹推进，把油田公司党委的决策部署和本部门单位的实际结合起来，确保各项重点任务落地落实。
突出重点任务抓落实，首先要把握重点是什么，心装油田全局“一杆秤”各司其职、胸怀扭亏攻坚“一张图”有的放矢。
油田两会，主题报告聚焦“五个见实效”部署了 2025 年重点工作，生产经营报告从七个方面安排了今年重点工作，两个报告都强调了以高质量党建引领扭亏脱困工作的重要性，这些都是今年工作的重点。
把这些重点工作抓实抓到位，也就为完成全年目标任务夯实了基本盘。反之，如果被琐事牵着鼻子走，有时“眉毛胡子一把抓”，有时“东一榔头西一棒”，觉得什么都重要，这里抓一下，那里抓一下，则会分散精力，势必难出成效。
油田工作千头万绪，不分轻重缓急，就会“捡了芝麻，丢了西瓜”，平时看起来热热闹闹，交卷的时候则会难堪。我们要把重点工作紧紧抓在手上，绵绵用力、久久为功，尽最大努力争创更多成果、争取更好成效。
新的一年，要突出优化勘探工作部署。完成扭亏脱困任务，加快上产是关键，储量特别是 SEC 储量是基础。当前油田公司勘探形势较“十三五”有了根本好转，但也应该看到，在萨探、吉北、阜东斜坡等整装储量动用后，后续储量接替问题逐步显现。油气储量不平衡问题也较为突出，难以满足天然气上产需要。集团公司对开发方案要求更加严格，对油田加快落实储量提出了更高要求。我们要辩证看待目前的增储形势，认真总结历次储量增长高峰的勘探历程，深刻把握不同领域油气成藏规律，以认识深化推进思路创新，以思路创新带动部署优化，坚持吐哈本部与准东新区整体研究，将预探评价工作量和研究力量适当向吐哈和三塘湖盆地倾斜，向煤岩气、致密气等领域倾斜，配套完善相应的考核支持政策，推动油气勘探取得更大突破。
新的一年，要优化开发生产组织。完成扭亏脱困任务，重点在于推动油气上产的同时，做好成本管控，实现投资回报“稳增长”、完全成本“硬下降”，确保每一吨产量都是效益产量。要打破新区上产靠投资拉动的局面，加大技术创新力度，大力实施管理方式、生产力和生产关系革命，全面推进勘探开发、地质工程、地面地下、科研生产、生产经营和设计监督一体化统筹，进一步加大“自我革命”力度，全方位提高方案符合率，加快新区效益贡献。要摒弃“重新区轻老区”“重措施轻注水”的急功近利思想，平衡好新区建产和老区稳产，认真总结梳理前期开发工作，找出制约不同类型油藏稳产的主要矛盾，盯住技术瓶颈和经济门限，打破系统、专业、单位之间的界限，多专业联合开展技术攻关和管理流程优化，针对性完善老油田“压舱石”工程和采收率再提高工程的思路、措施，久久为功构建良好的开发秩序，努力在老区稳产和成本控降上取得更大成效。
新的一年，要优化绿色转型思路。完成扭亏脱困任务，离不开新能源新业务的效益贡献。要全力做好 370 万千瓦指标落地实施，提前与地方政府和相关方沟通协调，有效应对上网难、入市难、价格波动大等挑战，努力实现“项目投运之日即为效益贡献之时”的工作目标。要推进新能源业务与油气业务、储气库业务融合发展，在充分调动生产单位使用绿电积极性的基础上，进一步挖掘老区清洁替代潜力，加强油井智能间开、间歇注水等变工况生产技术攻关，探索建立与风光电出力特性相匹配的生产方式，同时加快储气库建设，不断提升绿电消纳负荷，促进各业务耦合发展，实现公司整体利益最大化。要坚持打造“三塘湖综合能源示范区”不动摇，尽快落实哈密能源集成创新基地配套新能源指标，扩大CCUS项目实施规模，加快UCG项目试验进度，努力构建“地上风光电、地下油气煤”立体开发模式，为我国区域能源综合开发利用打造吐哈实践样本。
新的一年，要优化科研工作模式。完成扭亏脱困任务，离不开创新驱动。要坚持支撑当前、引领未来，紧紧围绕制约资源发现、效益建产、老区长效稳产的“卡脖子”问题，持续开展攻关研究，集中优势力量予以重点突破。要构建开放共享的科研创新平台，积极与兄弟单位、石油院校和外部科研机构开展合作，全力整合油田内部研究力量，强化气举试验基地等创新平台作用发挥，力争在技术突破和人才培养等方面取得良好成效。要系统盘点近几年科研攻关的“得与失”，优化完善科研组织方式，规范项目分类考核评价，建立健全考核结果应用配套激励政策，积极探索科研生产结合新模式，特别是要强化以专家为主导的完全项目制管理，赋予项目负责人更大的技术路线决定权、科研经费支配权、科研资源调度权，加快项目攻关突破进程。
新的一年，要系统提升党建工作质量。推进扭亏脱困，关键是坚持党的全面领导、加强党的建设。我们要全面贯彻新时代党的建设总要求，健全落实全面从严治党体系，加强党的政治建设，提高政治站位，强化政治担当，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以实际行动拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要加强干部人才队伍建设，健全完善干部能上能下机制，打造堪当重任的领导班子和高质量的干部队伍，深化“人才强企”工程，全面提升三支人才队伍建设效果。要坚持大抓基层的鲜明导向，推进基层党建“强基提质”三年行动，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，深化党建互联共建和党建协作区创建，常态化开展组织基础工作专项治理，强化党建工作与生产经营深度融合。要深化宣传思想文化工作，做强做优正面宣传，强化文化阵地建设，压紧压实意识形态工作责任制，持续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，深化“四大一转变”形势任务教育，深入开展劳动竞赛、厂务公开、青年建功等活动，不断凝聚发展合力。要坚持严的基调强化正风肃纪反腐，建立常态化长效化的纪律教育机制，认真落实整治形式主义为基层减负长效机制，扎实开展两级本部“作风提升年”活动，实现各项工作规范高效运行。
突出重点任务抓落实，还要抓重点的关键。把握了重点，重点工作明确了，接下来就是如何抓的问题。抓落实不容易，尤其是重点工作，要想抓出实效更是面临各种各样的困难和挑战，有的还会陷入“斗大的馒头无处下口”的困境。各级党员干部要争当扭亏脱困攻坚战的坚定行动派、实干家，既要有态度也要有能力，要掌握正确的工作方法，其中很重要的一点，就是抓重点工作的关键环节。关键环节，就像门的把手，抓住了关键环节，牵一发而动全身，重点工作也就可期可成。比如高效勘探，关键就是不断提高探井成功率，加快落实经济可采储量。比如新区建产，关键就是做实开发方案质量、落实好开发方案，不但要让产量上得去、稳得住，还要让每一吨油都是对效益的正向拉动。比如新能源新业务，关键就是指标落地、项目落实、效益靠实，让新质生产力拉动效益增长第二曲线。
突出重点任务抓落实，更要抓实抓细抓具体。
既要抓工作的重点，也要抓重点的关键，还要抓关键的具体环节，重点、关键、具体，构成了完整链条。当然，公司有公司的重点、关键、具体，各部门单位也有自己的重点、关键、具体，需要各部门单位在贯彻两会确定的目标任务过程中，结合实际层层分解、细化。凡事就怕认真，认真难在具体。在抓工作过程中，难免遇到各种各样的问题，很多都没有现成答案，这就需要抓具体，做到具体问题具体分析具体解决。
比如提质增效，预算要把投资放到最创效益的项目，可最有效益的项目到底在哪里？“先算后干”“算赢再干”，如何把成本算精、算好、算赢？发展与安全、规模与质量、速度与效益、当前与长远，在动态平衡中如何统筹努力取得最优的发展成效？方方面面，都有大量具体细致的工作需要我们做实做好。
如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。今年是三年扭亏脱困的起步之年。油田两会已经部署了重点任务，明确了主攻方向，指出了实践路径。各部门单位要对标“任务书”、细化“施工图”，把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，更加主动作为、勇于攻坚克难，全力以赴控亏损，凝心聚力增效益，奋力实现三年扭亏脱困高质量开局。