发展战略是企业的灵魂，是引领企业发展的行动纲领。进入“十四五”，油田公司党委坚持用新发展理念去研究发展的重大问题，将企业发展融入新发展阶段、新发展格局中去定位，提出“资源为王、效益至上、造福员工”发展理念，坚定实施资源、创新、人本三大战略，在规模增储、油气上产、科技创新、人才队伍建设等方面取得良好成效。
但整体来看，油田公司仍面临严峻的生存挑战。自2015年以来，除2022年依靠高油价实现账面盈利外，各年度均处于亏损状态。2024年8月，集团公司董事长在调研时指出，吐哈油田面临的不仅仅是发展问题，更是生存问题。
集团公司已经明确，吐哈油田要在3年内完成扭亏脱困任务。可以说，扭亏脱困已经成为我们的生存大考。我们必须深入分析内外部形势变化，积极利用各种有利因素，下大力气解决突出矛盾问题，牢牢把握扭亏脱困的主动权。
战略决定胜负，观念和选择决定出路，正确的战略抉择是决定企业前途命运的关键。
公司七届五次职代会暨2025年工作会议，明确了当前和今后一个时期的总体谋划。公司发展的指导思想和总体部署，主要是聚焦“扭亏脱困进而实现高质量发展”工作主线，锚定“三步走”和“5个100万吨”战略目标，大力实施创新、资源、市场、低成本、绿色低碳发展战略和人才强企、提质增效、数智赋能、文化引领战略举措，以“四个突出”的工作导向推进战略执行。
油田公司党委调整发展战略体系，是根据扭亏脱困任务需要，立足集团公司战略体系上下贯通的整体要求，在深入研究、反复论证后作出的。
当前及今后一个时期公司的发展思路清晰，“五大发展战略”和“四项战略举措”符合集团公司决策部署，契合扭亏脱困实际，“三步走”和“5个100万吨”的战略目标科学合理，工作部署切实可行。
制定战略是做正确的事，执行战略是正确地做事。战略已然制定好，关键就在切实执行好。只要我们坚定发展信心、鼓足干劲勇气，就一定能够克服一切困难，完成三年扭亏脱困任务，为走好“三步走”战略目标的第一步奠定坚实基础。
强化战略执行抓落实要把握好重战略与强战术的关系。战略上要坚持持久战，战术上要打好歼灭战、攻坚战；战略上要站得高、把得准、看得远，战术上要接地气、重实效。吐哈油田体量规模小的基本盘短期很难改变，我们要丢掉一切幻想，特别是要丢掉“资源品质短期跃升”的幻想，丢掉“资产包袱立马消解”的幻想，丢掉“油价长期高位运行”的幻想，丢掉“上级会给兜底政策”的幻想，摒弃“大树底下好乘凉”的依赖心理、“躺平躺赢”的消极心态、“旱涝保收”的空想主义，增强责任感和危机感，正视现实，转变观念，强化自我革命，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。
强化战略执行抓落实要把握好谋全局与谋一域的关系。得其大者可以兼其小。我们要自觉把各自所在的业务板块、部门单位的工作放在油田扭亏脱困的大局中去思考、去谋划、去把握，想问题、办事情都要以贯彻落实油田公司党委决策部署为前提，使各项工作既为一域争光、又为全局添彩。各单位、各部门要深刻认识和理解油田公司战略体系，坚决服从油田公司战略全局，始终将是否符合油田公司扭亏脱困需要、是否符合油田公司战略体系要求，作为定政策、做决策的重要依据，及时校正工作偏差、优化工作思路、完善工作措施，确保油田公司上下形成统一的思想和意志。
强化战略执行抓落实要把握好抓主要矛盾与抓次要矛盾的关系。形势在变、任务在变，主要矛盾和矛盾的主要方面也在变。总体来看，油田公司处于“四期”叠加的发展状态，发展前景十分广阔，但当前形势也十分严峻。资源挑战是现实、效益挑战是表象、技术挑战是瓶颈、管理挑战是症结、思想挑战是核心。我们要紧紧围绕主要矛盾和中心任务，统筹抓好发展和安全这两件大事，把困难估计得更充分一些，把风险思考得更深入一些，注重抓关键、补短板、强弱项，有效防范和化解方方面面的风险挑战考验。要落实“突出统筹兼顾、突出项目牵引、突出从严治企、突出基础管理”的“四个突出”要求，建立全面覆盖、全过程跟踪的战略推进实施机制，打好战略体系落实落地的“组合拳”，更好引领和推动扭亏脱困任务完成。
强化战略执行抓落实要把握好抓当前与抓长远的关系。不谋万世者，不足谋一时。强化战略思维，要求我们从大历史观的高度把过去、现在与未来贯通起来，正确处理短期目标和长期目标的关系，进一步优化人力、财力、物力的投入方向以及考核政策的倾斜方向，形成更加注重质量效益的发展导向。既要立足当下按照“减亏、扭亏、合理回报”工作路径，做实做细最近三年工作特别是起步之年的工作，推动三年扭亏脱困高质量开局，为走好“第一步”奠定坚实基础，又要着眼“扭亏脱困进而实现高质量发展”工作主线，锚定“三步走”和“5个100万吨”战略目标，一张蓝图干到底，积小胜为大胜，奋力打造高质量发展的500万吨当量综合性能源公司，努力实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。