文章内容

实验检测研究院党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，立足超深油气勘探开发技术保障、重点实验室建设等多方面，全面深入研讨，充分结合油田“1251”发展目标及实验检测研究院发展规划进行交流。

工作开展情况

原原本本学深悟透，立体深化学习架构。将全会公报和《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》作为学习重点，深刻领悟全面深化改革的新任务新要求，立足自身技术发展进行对标分析，达成了要在持续推进高水平科技自立自强过程中发挥更大作用的共识。

靠前谋划系统宣贯，着力提高思想认识。加强组织领导，主动靠前、高标准谋划部署学习贯彻党的二十届三中全会精神工作计划，将学习培训、宣贯宣讲、任务落实等6项工作内容进行细化部署。实验检测研究院党委委员分层级、分批次宣讲，做到9个基层党组织全覆盖。

深入研讨协同谋划，奋力推动高质量发展。紧扣科研实验转型根本目标，认真做好科研实验生产一体化发展，将全会精神贯彻落实到重点实验室建设、QHSE管理、提质增效、科研创新、党的建设等各项工作中，坚持不懈走好高质量发展之路。

学习研讨体会

从全会精神中汲取发展方法。实验检测研究院党委瞄准科研实验重点领域、抓住检验检测关键环节，聚焦破解科研实验生产一体化的热点、难点、堵点问题，加紧掌握攻关超深层勘探开发自主关键技术，为油田建成超深油气基地提供准确的实验数据。

从全会精神中明确发展路径。改革转型目标既要有基于集团公司和油田公司改革的共同特征，更要有适用油田“1251”发展目标的实验技术特色。针对实验检测研究院“五个中心”发展定位，持续探索“四个一流、一个最优”转型发展道路。

对照研讨主题发现问题

实验检测研究院党委深挖桎梏实验检测研究院高质量发展的根源问题及形势挑战，有以下三点认识。

科研实验转型后劲不足，科研生产技术保障作用发挥不充分。目前，实验检测研究院超深实验能力和现场检测能力仍存在短板，实验室能力仍以满足油田质量检测、生产常规实验需求为主，高温高压下的渗流机理、岩石力学、提采实验等方面不具备实验能力，超深条件下检验检测参数缺少有效评价标准，组合技术难以满足高质量发展需求。

基础工作开展不规范，优化管理体系建设任重道远。存在制度更新不及时、宣贯不到位、执行走偏、基础管理提升缓慢、实验运行保障质效不高等现象，未能较好树立起科学、公正、准确、满意的质量方针。

党建引领主责主业发力不均，激发员工活力内生动力缺乏。基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合不够，人才培养滞后，部分岗位人员储备青黄不接，各实验领域缺少既了解生产需求，又能开展实验应用的一体化科研实验人才。

下步工作思路举措

实验检测研究院党委精准聚焦党的二十届三中全会提出的相关要求部署，明确下步具体工作思路及改进举措。

健全因地制宜发展新质生产力体制机制，重点激发科研实验发展活力。一是充分发扬科研实验人员首创精神，针对调研明确的科研生产需求，设立31个“揭榜挂帅”自研课题，力争通过实验检测研究院员工与生产单位共同攻关解决实验科研问题。二是持续完善实验服务保障支撑，利用信息化手段推动实验检测高质高效运行，加快LIMS平台采购和定制进度，切实解决效率、质量、数据、服务四方面需求问题。

深化人才发展体制机制改革，重点激活人才引领发展动能。一是明确科研实验人员发展目标，实现员工从掌握实验操作能力到提升实验设计、操作、应用综合能力转变，不断完善人才梯队建设。用好“党员先锋岗”“党员示范岗”等创先争优平台，不断壮大优秀科研实验人员队伍。二是做好人才接续培养，持续为员工成长搭建平台。职能部门制定工作标准清单、编制通用课件等，关键节点具象化，最大限度为基层部门和科研实验人员减负松绑。

完善中国特色现代企业制度，重点推进优化管理机制水平。一是细化规范实验检测研究院制度、标准、手册、清单等指导性材料，进一步完善全员岗位责任制，统一实验室管理标准。开展风险识别及隐患排查清单制定，打造“1+S+L”风险管控制度体系。二是进一步强化合规经营管理，建立内控测试及巡视巡察案例收集，提升依法合规的能力。实施经营模式优化举措，全面梳理甲方实验能力及乙方资质能力，构建3至5年长期实验能力经营规划。强化预算执行动态监控，按月跟踪反馈收入、成本及利润指标，提升预算执行的约束性和准确性。

加强党建引领基层治理，重点深化抓好党建促发展。一是积极落实“四下基层”制度，常态长效化“三个明白”调研和全年调研计划，推动调研成果转化运用。二是持续推进高质量党建引领高质量发展，统筹开展岗位实践活动及联合党建工作，将“党员突击队”“党员攻关小组”等实践载体同岗位竞赛练兵、科研方法探索、工作作风转变等紧密结合，助力科研实验生产一体化发展、员工工作作风转变再上台阶。