看到陶一山董事长的新年佳作,很振奋。 创业 40 年的企业家,在万家团圆, 开心娱乐的新春佳节, 回望历程,展望梦想,彻夜难眠,奋笔直书,把自己对长期主义价值观、 对做人做事的感悟凝聚成一组长期主义价值观(责任、成果、社会),两副对联(做人、做事),三首诗歌《与时俱进代代强》、《人间正道是沧桑》、《天道酬勤事必成》,以质朴的语言凝结了四十年创业历程的深邃哲思, 既是个人修身的箴言,亦是企业经营的圭臬,更是时代精神的映照。 它们以“长期主义价值观”总揽核心,从“做人”、“做事”的维度阐述如何践行, 三者环环相扣, 层层递进,共同铸就基业长青。
一、 与时俱进代代强——践行长期主义价值观感悟之一
责任担当你我他,客户价值众人夸。
产品超群是王道,成果累累开满花。
美国西点军校“责任、荣誉、国家”的校训中,责任排第一。 日本首富优衣库创始人柳井正对“经营者四大能力”的阐述是:“变革、赚钱、组建团队、追求理想”。 变革排在第一,变革的含义是指责任担当,挑战业绩高目标。 西点军校和优衣库的启发,催生了 TRS 长期主义价值观的升级重塑。
2025 年 1 月 21 日,陶董发表新年献词,阐述重塑的 TRS 长期主义价值观:“责任、成果、社会”,遵循做人做事信条是践行长期主义价值观的必由之路。
这首诗歌就是对“责任、成果、社会”的 TRS 长期主义价值观的直白解读。
奋斗者的标签首先就是责任担当。 不奋斗,就退位,讲真话,敢担当,讲自己,担责任。 这里包含了核心价值观、四讲四不讲(讲自己不讲别人等)的内涵。
一切不为客户创造价值的岗位、人员、流程、方式都要变革。 人人夸的是客户价值,以创客户价值,“三张表”业绩改善论英雄。
产品超群就是好东西价不贵,超出客户预期。 就要大胆投入,研发独立,创新业务产品经理和技术产品经理,导入 IPD 产品集成开发。 养殖板块的“产品超群”就是低成本养殖领先和肉质超群。 饲料板块检验产品超群研发成果好坏的唯一标准就是生物体表达+客户持续购买(量利增长);肉品板块检验产品超群研发成果好坏的唯一标准就是产品口味表达+客户持续购买(量利增长)。
公司发展多打粮,社会进步呈吉祥。
持续奋斗肥土地,与时俱进代代强。
公司发展,就是多打粮食,“三张表”业绩持续好,奋斗者收入增加。 公司不断做大做强,创造更多就业,交纳税收,创立爱心基金,资助贫困学子,就是回报社会,回报股东,也是唐人神“义利相溶、养义生利”经营哲学的体现。
可持续就得“肥沃土地”,建设好组织,包括组织健康、组织活力、组织能力。 管理干部要以身作则,打造过硬作风,带好队伍,力出一孔,利出一孔。
今年,公司做出三十多年来最大变革,组织变了(如集团和饲料职能部门合署办公,实行产销分离与结合)、人员变了、产品变了、服务变了、数字化变了,就是要与时俱进满足顾客需求的变化,贴近一线、服务一线,确保三大产业业务战略开花结果,确保真正的唐人神奋斗者得到更多更大回报。
二、人间正道是沧桑——做人感悟之二
人生哪能多如意,花开花落人依俏。
云卷云舒随风去,人间正道是沧桑。
人生苦短,多有不如意。 “宠辱不惊,闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒”。 不必太在意个人的荣誉得失,受到批评责罚,无需耿耿于怀,担当自己的责任,努力成长,不懈奋斗,就一定会出业绩,出成果,就会人依俏。 去留无意,干部能上能下,业绩论英雄。 没做好就从头再来,笃定目标,持续奋斗,逆境反弹,是英雄定当闪耀归来,这是正道。 人间正道是沧桑。
2025 年 1 月 6 日,集团总裁陶业主持唐人神修身阁开阁仪式并致辞。 修身阁有两副对联:“人无自我天地宽,人间正道是沧桑”;“事有信心心常乐,天道酬勤事必成”。 前者讲做人,后者讲做事。 先做人,后做事。
做人做事都要走正道。 做人的正道就包括:
不让“三有干部”和“三想员工”的奋斗者吃亏;
不能一有机会就搞钱, 不能一有权力就拉帮结派,不能一有功劳就居功自傲;坚持“敬业、自责、自信、创新”的骆驼精神,坚持“雷厉风行、负责到底的工作作风,坚持“厚德博学、行胜于言”的唐人神司训。
坚持讲真话不掩饰,打造过硬的工作作风,遵守规则流程制度清单,数字化管理留痕,为客户创价值,用业绩数据说话,力出一孔,利出一孔;
坚持厚德博学选人、育人、用人,不搞血缘裙带关系。
坚持合法经营,照章纳税,不行贿受贿,不掺杂使假。
唐人神养殖产业部自从换了走正道的领导后,焕然一新。 健康损益、生产成本、盈利能力等业绩数据优秀,低成本功夫进入行业前茅。 其秘诀就是:打造过硬作风,所有收入来自业绩改善,坚持正道经营和管理,没有打牌赌博、酗酒娱乐的不良习气,敢管善管,抓好了作风,带好了队伍。
富贵福禄切莫贪,人无自我天地宽。
一山一水一浮生,人间至爱是清欢。
《红楼梦》有语:身后有余忘缩手,眼前无路想回头。 ‘树倒猢狲散’,就败在‘贪’。 富贵福禄要看得透放得下,要来得正当。 谁想贪取不义之财,最后只会锒铛入狱、无路可走。
“人无自我”就是先为客户创价值,再为公司打粮食,最后让奋斗者“有票子、有位子、有面子”。
一位成功商人说过,生意合作,拿七分利益正常,拿八分利也不为过,但他只拿六分利,这是“人无自我天地宽”在事业上的直白诠释。以利他之心,为大家做事,道路就会越走越宽。
人无自我,放下物欲缠身。只考虑自己的利益和荣誉,甚至非法获取钱财,那人生的路就会越走越窄。
能够偷得浮生半日闲,读喜欢的书,做喜欢的事,见喜欢的人,有内心的真爱,简简单单的喜乐,这就是清欢。
三、天道酬勤事必成——做事感悟之三
高人指点有前程,贵人相助满感恩。
自己奋斗不言败,天道酬勤事必成。
1986 年,陶董开始饲料创业,期间,得高人指点,遇贵人相助,作者知晓了农业需要规模、技术、人才与资本,否则就谈不了成本优势和核心竞争力。碰到灾害,疫病,行情等困难,没有资本支持根本挺不过。在他心中,慧眼的伯乐,“飞迪”会友,社会精英,经典书籍的作者等,都是高人,都是贵人,都要充满感恩。 有他们的指点,自己才能始终积极乐观,锐意进取。 自己努力奋斗,从不言败,坚持“讲主观不讲客观,讲内因不讲外因,讲领导不讲群众,讲自己不讲别人”的做事“圣经”,也就是对高人和贵人的最好感恩。
农牧行业是永远的朝阳产业,唐人神已经完成了生猪全产业链的战略布局,做强了饲料、养猪、肉品三大主业,满怀斗志、勤学思变,就能持续创造佳绩。
天道酬勤,要勤于成长,不是简单的重复劳作。 管理干部要勤学勤思,从“T”型人才升级蜕变成“π”型人才。 “T型人才” 指拥有单一专长的人才,π 型人才是指至少拥有一种专业技能,还有另一种管理技能的人才。 有的研发技术人员认为自己只搞技术就好,这是认知的误区。 IPD 产品集成开发,打造产品超群,业务产品经理和技术产品经理一定是“π”型人才。 职能部门干部也要勤学,至少成为一种业务技能的行家。
事有信心心常乐,勤学思变寻对策。
为道中庸道至简,基业长青不变色。
回首创业历程, 唐人神能穿越险滩,经历风雨,幸运地活下来了,得益于不断勤学思变,一路寻求对策。
1998 年, 饲料赊销盛行,“骆驼”饲料遭遇困境, 陶董学习 “农村包围城市”, 推出服务营销大获全胜并改变了行业赊销格局。
2004 年, 为了平抑猪周期的困扰,陶董提交了中国生猪期货对策第一个提案。 17 年后,生猪期货在大连商交所成功上市, 促进中国生猪行业健康发展。
2011 年,唐人神成为中国生猪全产业链经营第一股, 迈入中国民营企业500 强行列, 为中国农牧行业健康良性可持续发展做了有益的探索。
2022 年,集团创新山地楼房智能养猪,建立牵引动力系统、内生动力系统、数字化管理营运系统。
2024 年,利用遗传育种技术、科学营养饲料等开创“香乡猪”高端猪肉品牌,也是勤学思变的成果。
当前,我们还是唯有勤学思变,蜕变转型,万众一心,背水一战,才能穿越周期,穿越险滩,赢取更大的胜利!
怎么变,首先是人改变,其次是技术改变,再次是数字化管理改变。
改变人(能力、作风、分配),就能形成能人养猪低成本优势;改变了技术集成产品(生猪)开发,就能形成技术养猪低成本优势;改变现有的数字化管理体系,就能形成数字化养猪低成本长期优势。
饲料肉品是同样的道理。 饲料要全面加大研发投入和梯度实证研发基础工作。 要把获得国家发明专利的“口口乳”迭代升级与推广。 肉品要在“制品、生鲜、预制食材、风味食品礼品”四大方向发展。 生鲜要规模化和香乡猪生态肉品牌化两条腿走路。
何谓中庸之道?
饲料、养猪、肉品是依次排列在专业化产业链上的高度相关的多元化业务。 既不是只做一个业务,也不是横向分散啥都做,这是经营战略的中庸之道。
唐人神努力打造“学校、家庭、军队、商号”四位一体的新型经济组织,讲家庭的关爱,更讲军队铁的纪律,讲学校的培训成长,同时讲商号的不奋斗就退位,没业绩就撤换,讲信任同时讲制度监督,这是管理智慧的中庸之道。
至简之道在哪里? 就是公司把资金、人才、管理、产品、市场等专注聚焦在生猪产业链这个主航道,没有分散。
回首过往,唐人神人坚持战略定力,稳健地行进在中国农牧大地上,穿越险滩,历经风雨,四十年屹立不倒,四十年口碑不变色。
我们坚信,有 TRS 长期主义价值观的指引,有做人做事的行动纲领,80 后集团总裁陶业先生一定会带领英勇的唐人神奋斗者传承赓续,在人间正道上阔步向前。 沧海桑田,风雨兼程,神州大地,基业长青。