贯彻集团公司系列会议精神我们这样干
2025年集团公司系列会议的召开，进一步明确了今年的工作总体思路，全面指明了方向、找准了路径，鼓舞人心、催人奋进，引发了强烈的反响。大家一致表示，将认真贯彻落实集团公司系列会议精神，谋今思远、锐意进取，矢志不移地锚定工作目标，为建设大湾区一流综合建筑产业集团而团结奋斗。近期，《华南铁道建筑》特推出《贯彻集团公司系列会议精神我们这样干》专栏，鼓励集团各级党员干部职工热议会议精神，表达对推动企业高质量转型发展的信心决心，畅谈贯彻落实会议部署的思路措施。
黄程 一公司总经理、党委副书记
讲话和报告中提出的“努力成为大湾区铁建龙头，进入中国铁建第二梯队，打造大湾区一流综合建筑产业集团”的总目标，令我深受鼓舞，也深感责任在肩。作为集团属地工程公司，一公司将全力提升精细化管理水平，推动全面提质增效。一是着力增强项目穿透式管理能力，提升各在建项目的效率、效益、效果，用品质工程赢得业主认可；二是立足大湾区，积极拓宽市场边界，大胆探索战新产业，全力拓展属地市场；三是抓住成立运维分公司的机遇，发挥一公司自身优势，全力开拓运维市场，为企业长远发展筑牢根基、积累经验，助力集团公司早日实现宏伟蓝图。
弓新亮 股份公司特级技师，二公司测量大队队长
讲话和报告进一步明确了强抓精细化管理，推动机制革新，强化精准激励等一系列振奋人心的举措，作为一线生产人员，我备受鼓舞。特别是报告中提出的“收入分配向施工生产一线，向苦、脏、险、累等岗位倾斜”等举措，也必将激发和坚定一线生产人员干一行、爱一行、专一行、精一行的信心和决心。我将从自己做起，从身边做起，以“你去干到我带头干”为准则，切实将集团公司的各项制度举措，落地落实到岗位建功中。
刘长军 四公司二级助理兼湖北片区项目群经理
讲话和报告确定了集团管理的整体思路，为下一步发展指明了方向。下一步，我将带领湖北片区项目群认真贯彻落实会议精神，坚定向新而行，围绕主责主业，以实干促实效，努力做好以下工作：一是弘扬干事创业的激情，崇尚奋斗、崇尚狼性的竞争精神，不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人，让真正付出，优秀的干部看到希望，有展现自己能力的更高平台。二是持续推进精细化管理，争取实现施工生产效率的边际效益最大化；做好新开汉宜高速项目全过程精细化管理，严控项目成本。三是继续做好滚动经营，在湖北市场坚持“15?553”经营战略，以在建保市场，保持业主对团队的认可，争取更多的项目落地，力争把“熟地”做成“属地”。
张弥 电务公司总经理、党委副书记
会议明确了方向、讲清了路径、部署了工作，全面吹响了集团公司向大湾区一流综合建筑产业集团奋进的号角，倍感压力的同时，也更加坚定了发展信心。下一步，电务公司将努力发挥好既有线“四电”施工的传统优势，积极融入集团公司既有线品牌打造行动，争取在“维保”市场拓展上有新的作为；关注年轻员工和技能人员成长，重点培养好一批信号、通信等专业技能和技术人才，在产业工人队伍建设上有新的突破；从严从实抓好突出管理问题的专项整治，不断夯实管理基础，争取在精细化管理上有新的提升。
李静 集团公司经营部部长
讲话和报告客观分析了企业存在的问题和面临的挑战，明确了2025年工作总体思路、基本要求和奋斗目标，令人鼓舞，催人奋进。下一步，我将立足经营岗位，积极落实集团公司经营战略，持续完善“五位一体”经营体系，提升经营管理效率与协同能力。一是利用区位优势，持续深耕两级属地，尤其是在大湾区及长三角等重点区域，提升市场占有率；二是巩固传统优势业务，打造核心品牌，提升企业竞争力。同时，大力培育运维业务，聚焦战新产业，培育新质生产力，抢占未来市场机遇；三是通过精准考核、过程激励，确保承揽项目量质齐升；四是积极打造经营要素信息化管理平台，更好地为一线经营提供支持和助力；五是加强标前评审，做好全过程穿透式风险评估，从源头规避经营风险。
雷罡 集团公司工会工作部部长
今年是集团公司“战略引领提质增效”年，企业中长期发展思路已经明确，需要以各项工作的提质增效，推动企业战略的落地。作为工会组织，我们将从四方面着力：一是完善全过程的职工思想政治引领体系，在凝聚发展共识中提质增效；二是完善全覆盖的职工建功立业价值体系，在服务中心工作中提质增效；三是完善全周期的职工技能提升培养体系，在深化产改工作中提质增效；四是完善全方位的职工维权服务保障体系，在构建和谐企业中提质增效。
裴闯 集团公司海外事业部总经理、党支部副书记
讲话和报告中关于今后海外业务的部署要求，展示了集团公司发展海外、壮大海外的决心。下一步，海外事业部将着重从两个方面做好贯彻落实。一是精心谋划经营，进一步优化市场布局，调整人员分布，按照集团海外“1+1+N”总体框架，聚焦四个核心，即核心专长、核心业务、核心市场、核心客户，统筹海外资源，着力提升属地经营水平，巩固拓展新的业务增长点；二是加强境外在建项目监管，从项目前期策划，过程检查纠偏，项目后评价全过程加强监管，防范化解风险，提升品牌信誉，为海外属地市场可持续发展提供根本保障。
刘卓 集团公司广州指挥部总经理
广州指挥部将认真学习讲话和报告，按照会议部署要求，以省市指挥部为着力点，主动靠上去、精准接上去、扎实沉下去、全力融进去、实现全覆盖。一是要超前谋划市场，优化经营布局。经营要下沉到区和镇街，把区当成地市来经营，建组织、立目标、定考核，紧扣高质量经营核心，以在建项目为原点，构建广州“2+2+6”布局。二是巩固传统市场，拓展运营维保。稳固传统板块市场份额，加大科技创新赋能力度，把建筑施工的基因，改造成运维的基因，从模仿到创新，积小胜为大胜，实现传统板块和“大运维”并驾齐驱。三是整合头部资源，创新承揽模式。借助集团公司高层资源，加强与省市区国企联动、与资金方的合作赋能，借助设计咨询的力量，创新承揽模式，建立合作共赢关系。四是提升服务意识，加快协同发展。切实履行好经营、协调、服务职能，为工程公司提供资源，增强主动经营能力，真正构建协同作战、优势互补、共同发展的经营格局。