1月22日，一年一度的油田两会如约而至。油田两会，公司上下期待、全体员工关注，是企业改革发展中的大事，承载着每一位吐哈人的共同意志和坚定信心。
今年的油田两会，时间特殊、背景特殊，是“十四五”收官之年的两会，是油田三年扭亏脱困起步之年的两会，是公司谋划未来、开启新征程的两会。面对三年扭亏脱困的生存大考，集团公司党组期待着我们的答卷，吐哈每名干部员工期盼着公司的战略谋划，广大离退休职工和员工家属关注着油田的决策部署。
参会的职工代表发现，今年的油田两会，会议议程在变化。通报上年度内部绩效考核结果，作新年度内部绩效考核及管理办法说明，这个油田历次两会的熟悉议程这次少见“缺席”。
油田两会议程变化的背后，是吐哈人一直秉持不变的实事求是精神体现。
今年油田两会总体谋划了当前及今后一段时期的战略部署，加快推动战略实施，有力推动部署落地，离不开绩效考核有效发挥“指挥棒”作用。年末岁初，按照油田党委的统一部署，相关部门着手修订完善内部绩效考核及管理办法，目前正在进一步细化优化。
切实把顶层设计与战略推进结合好，把油田公司党委的决策部署贯彻执行好，需要全面把握战略与策略的关系，既要有“操其要于上”的战略谋划，也要有“分其详于下”的策略方法。急于求成，反而不成；沉得住气，能成大器。
绩效考核，事关重大，牵一发而动全身。新年度的内部绩效考核及管理办法，不急于赶着亮相油田两会，这是实事求是精神的具体体现。不强争一时之快，油田扭亏脱困之路，才能走得更宽、更好、更远。
油田公司执行董事、党委书记王平在两会报告中分析发展形势时指出，管理滞后问题突出。生产与经营、科研与现场、党建与生产等领域管理脱节，“先算后干、算赢再干”理念树得不牢，科研成果的现场运用、现场问题的科研支撑存在机制性屏障。更是一针见血地指出，个别员工奋斗精神不足，存在“旱涝保收”思想和“消极躺平”心态。
绩效考核是干部员工干事创业的“指挥棒”。答好三年扭亏脱困的生存大考，亟需优化好考核指标，拿准考核的“标尺”，更好发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，提振干事创业精气神，激励基层干部员工担当作为。
今年的油田两会强调，要持续完善绩效考核体系，坚持严考核、硬兑现，充分发挥考核“指挥棒”作用。
要紧紧围绕“扭亏脱困进而实现高质量发展”的工作主线和“三步走”和“5个100万吨”战略目标，进一步优化人力、财力、物力的投入方向以及考核政策的倾斜方向，形成更加注重质量效益的发展导向。
要以大集中ERP上线和生产指挥、油气生产管控、开发协同等成熟场景应用为契机，持续优化生产经营组织模式，实施业务流程和考核体系再造，将有关组织、制度、岗位、流程等及时调整到位，完善“责权利”匹配关系，形成各环节、各专业以及两级本部之间更加科学的协同配合和服务保障机制，进一步提升管理效能。
要围绕三年扭亏脱困总体目标和年度生产经营目标，配套完善科学的考核机制，强力推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减等制度落地，有效解决管理中的“宽松软”问题。
要辩证看待目前的增储形势，认真总结历次储量高峰的勘探历程，深刻把握不同领域油气成藏规律，以认识深化推进思路创新，以思路创新带动部署优化，配套完善相应的考核支持政策，推动油气勘探取得更大突破。
要系统盘点近几年科研攻关的“得与失”，优化完善科研组织方式，规范项目分类考核评价，建立健全考核结果应用配套激励政策，赋予项目负责人更大的技术路线决定权、科研经费支配权、科研资源调度权，加快项目攻关突破进程。
工作“干什么”“怎么干”“干得好不好”，考核“考什么”“怎么考”“考得准不准”，是相互促进、辩证统一的。一方面，工作是考核的前提和基础，另一方面，考核是工作的总结和升华。只有将考核做实，才能充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，引导干部员工一心扑在创效上、一头扎进扭亏中。
考核的标尺怎么设计？考核的刻度怎么优化？一桩桩、一件件，都需要量化、细化、优化。
油田领导在公司两会上强调，要坚持实事求是的工作理念，坚持结果导向，将提质增效、产能建设、老区“压舱石”等方案与三年扭亏脱困的主要指标严格对应起来，下定决心破除思想禁锢、惯性思维和固有利益格局，构建更加有效的压力责任传导落实体系，有效解决方案部署与发展实际结合不紧密、工作效果体现不到效益改善上等问题。
好的绩效考核才能带来好的结果。我们相信，进一步修订完善的绩效考核办法值得期待，一把尺子量到底，真正让想干事、能干事、干成事的人有舞台，让有激情、有办法、有对策的人有奔头。
参会的职工代表还发现，除了以往的年度业绩合同和质量健康安全环保责任书，今年油田两会上还安排了签订党风廉政建设责任书议程。油田两会结束的当天，公司将召开党风廉政建设和反腐败工作会议。以前，党风廉政建设责任书都是在随后召开的这个会议上签订的。今年油田两会的做法，与集团公司工作会的做法一致。
在1月17日集团公司2025年工作会议上，集团公司董事长、党组书记戴厚良与领导班子成员签订党风廉政建设责任书，与QHSE（安全生产）委员会副主任签订安全环保责任书，与集团公司总经理侯启军、股份公司总裁黄永章分别签订业绩合同。
2025年度党风廉政建设责任书坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕全面贯彻落实习近平总书记关于党的自我革命的重要思想、二十届中央纪委四次全会精神，把党中央对党风廉政建设工作的新部署、新要求融入其中，突出强调坚持用改革精神和严的标准管党治党。
把党风廉政建设责任书的签订仪式调整到油田两会，体现了油田公司党委始终坚持严的基调的坚定决心，更体现了油田公司党委直面巡视巡察、审计、内控测试发现问题，坚持问题导向，全面强化管理的实事求是工作态度。
自2015年以来，除2022年依靠高油价和前期大量资产减值实现账面盈利外，油田公司各年度均处于亏损状态。当前，国际局势和油气市场复杂多变，内外部形势发生深刻调整，给企业高质量发展带来艰巨考验。在此情况下，油田要在3年内完成扭亏脱困任务，可以说已经成为我们的生存大考。
打好打赢扭亏脱困攻坚战，应对各种风险挑战，我们必须增强危机意识和忧患意识，强化自我革命，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。我们还要充分发挥党的领导作用，把坚持党的领导作为应对一切不确定性的最大确定性、最大保证。
新的一年，公司党委将纵深推进全面从严治党，突出从严治企，强化正风肃纪反腐倡廉，着力防范廉洁风险，以自身严抓严管的最大确定性来应对各方面风险挑战的不确定性，为全力答好三年扭亏脱困生存大考提供坚强保障。
议程在“变”，实事求是的精神不变。油田两会上的一幕幕缩影，昭示着油田公司党委实事求是的精神风貌，具体问题具体分析的治企能力，因势利导、因时制宜的治企智慧。
三年扭亏脱困的生存大考，时间紧、任务重。在实际工作中，每一名吐哈人都应始终秉承实事求是的精神，牢记实践是检验真理的标尺，将实事求是的优良传统贯穿到各项工作、各个环节，坚决杜绝形式主义、官僚主义等不正之风，始终保持清醒的头脑，应对前进道路上的风险挑战。
（执笔：许忠)