同志们：
根据油田公司党委安排，我作生产经营报告。
一、2024年生产经营主要成果
2024年，油田公司上下深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实集团公司党组和油田公司党委各项决策部署，以党纪学习教育和集团公司党组巡视反馈问题整改为抓手，克难攻坚、顶压前行，经受了安全、效益、产量三重被动的严峻考验，在勘探开发60周年的历史节点上交出了一份殊为不易的成绩单。
——油气勘探成果突出。勘探系统全年原油三级储量、探明经济可采储量、SEC储量实现新增，勘探工作全面超额完成上级下达的指标任务。其中，①沧东深凹，集中勘探再获新进展，集中实施的7口预探评价井均获成功，整体形成规模增储区，荣获集团公司油气勘探重要进展二等奖。②难采储量动用，先导试验实现重要突破，南皮斜坡营105-1-18、营105-2-16两口水平井取得成功，带动千万吨储量效益动用。③富油区带精细勘探，取得明显成效，港359-6、西133X1等多口井喜获高产油流，发现3个效益建产区块。
——开发生产缓步回升。开发系统全体将士积极应对产量被动局面，①着力强化老区稳产，精细注水治理区块自然递减，加大压裂、防砂、解堵等措施力度。②着力强化效益建产，埕海二区沙二段首口水平井张海31-35H井喜获高产。③着力强化三次采油，规模推广化学驱，大力开展二氧化碳吞吐和天然气驱实现增油。
在极为严峻的形势下，四季度以来，产量总体呈现缓步回升态势。全年原油产量完成上级下达的调整指标；天然气实现超产；赵东采油管理区获评“中国石油十佳采油厂”。
——两翼发展步伐加快。①油田公司被评为2024年新能源生产经营先进单位，圆满完成标煤新能源产量当量任务。港油新能源有限公司挂牌成立，开拓地热市场，集团公司京津冀地区最大规模的北大港集中式光伏发电项目正式开工建设。②储气库工作气量上升，周期注气量、最大调峰能力再创历史新高，大港储气库群再次登上央视《新闻联播》。其中，板中北储气库扩容工程顺利完工并参与调峰，板深37储气库通过审批并启动建设。
——经营效益总体稳定。全年在实现资产轻量化目标的巨大压力下，产量下降、成本上升，经过艰苦努力保住了考核口径下上市、未上市业务“双盈利”，为今后经营效益提升奠定了基础。①精心打造、大力实施以“五增一保”六大行动为核心的提质增效“增值版”，实现整体增利。②着力深挖政策红利，实现节税增效，为全年经营指标完成做出巨大贡献。③强力推进市场化运作，外部市场增收，开放工程技术服务市场节支，严控项目外委减少效益流失。④狠抓亏损企业治理，未上市亏损单位整体减亏，车务管理中心彻底走出亏损困境。
——改革创新蹄疾步稳。①优化调整地球物理、工程技术、土地房屋管理等职能，平稳整合数智技术公司和新闻文化中心，圆满完成采油六厂新型采油管理区建设，精简二三级机构，开展改革深化提升行动。②强力推进以“十大科技项目”为统领的关键技术攻关，打造形成深凹区油气富集理论与评价、页岩油井智能排采等特色技术，引进推广新技术。③数智油藏、智慧采油等数智油田重点项目建设加快推进，储罐全部实现自动盘库，中小场站全部实现无人值守，大集中ERP具备上线运行条件。
——安全环保基本受控。①深刻汲取“3·10”“7·17”事故教训，扎实开展安全生产治本攻坚行动和大排查大整治活动，聚焦单井、管线最小单元大力推行全员安全生产网格化管理，全面狠抓井控、海洋石油、城镇燃气等重点领域集中整治和物资质量专项整治，实施安全环保隐患治理项目，安全环保形势稳步向好。②扎实推进中央环保督察问题整改，深化整治海上溢油、固废危废、大气污染等重点领域环保风险，统筹抓好节能节水和二氧化碳排放管控，ESG等级由A-提升至A。③从职工最关心的饮食、体检等入手，深入推进健康企业建设，非生产性亡人数量同比下降。
在总结成绩的同时，也要清醒看到，制约油田高质量发展的“六力不强”问题依然突出，特别是安全、效益、产量被动局面尚未得到根本性扭转，需要我们付出更为艰苦的努力，采取有力举措、尽快加以解决。
二、2025年重点工作安排
2025年，是“十四五”规划的决胜收官之年，也是油田新一届党委班子在新起点上带领广大干部职工奋进高质量发展的开局起步之年。
2025年生产经营形势判断：引领未来、挑战巨大、过程艰巨。
上个月召开的中央经济工作会议指出，我国经济运行仍面临不少困难和挑战，但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，随着今年积极的财政政策和适度宽松的货币政策相继出台，总体发展环境于我有利，但也存在许多不确定难预料因素。
油田上下要把握有利条件，更要增强忧患意识、危机意识。深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司党组和油田公司党委各项决策部署，紧紧围绕“1246”发展战略，聚焦安全、效益、产量三要素，“带血”的产量不是高质量发展的产量，不创造利润的产量我们一吨不要。强化生产经营管理制度建设与严格执行，埋头苦干、真抓实干，坚决完成全年生产经营目标任务，努力实现油气当量500万吨上产“开门红”，为油田公司高质量发展奠定坚实基础。
重点抓好六个方面工作：
（一）严抓治本攻坚不放松，着力提升本质安全水平。严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求，坚持动真碰硬、靶向施治，大力实施QHSE提质攻坚工程，坚决扭转安全环保被动形势。
1．严字当头、狠抓安全生产。①健全完善上下联动的安全生产责任机制，深入推行安全生产网格化管理，压紧压实各级安全生产责任。②纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，持续强化井控、储气库、海洋石油、场站管道、城镇燃气等重点领域整治，确保各类风险始终可控受控。③系统推动隐患排查治理，强化项目包保和分级督办，加大职工主动报告隐患奖励与提拔力度，防范化解各类隐患。④坚持“监督先行、检测支撑、审核追溯、巡察跟进、督帮一体”，形成关键领域清单、重点现场“四不两直”监督检查任务清单，创新开展QHSE体系审核和专项巡察。⑤聚焦基层站队、聚焦生产岗位，大力推进基层站队HSE标准化建设，基于岗位、基于员工操作能力、基于应急能力，形成QHSE培训和应急演练任务清单。⑥完善重点生产场所和施工现场视频监控配置，推广人员定位系统和违章自动识别技术，有效提升安全监测设备数量，着力提升用技术保障安全的能力。
2．重拳出击、狠抓质量管控。①形成质量提升专项行动方案，科学优选油化剂产品和加药工艺，加密做好交接油含水指标监测，确保自产产品质量合格率。②形成全面加强物资质量全生命周期管控方案，组织开好供应商大会，加大供应商甄别筛选力度，规范采购物资考察准入管理，有效压缩供应商数量，提升单个供应商供货数量，提升议价与质量管控能力；根据发展形势，重新梳理关键物资设备清单，推行驻厂监造；扩大非必检物资抽检范围频次，严把现场物资质量检测审查关口。③严格执行井身质量、固井质量不合格判定“七条红线”，修订钻修作业施工全过程监督管理内控体系，从严抓好入井材料质量监管，确保井身质量合格率、固井质量合格率。④持续完善地面、基建、新能源等工程项目质量管理体系，狠抓施工设计、物资验收、承包商等关键环节监管，确保重点工程项目施工规范、质量过硬。⑤用好巡视、审计成果，下大力气修订完善质量安全内控管理体系文件。
3．不留死角、狠抓污染防治。①举一反三深入推进中央环保督察问题整改，形成“回头看”迎审方案。吸取去年中央环保督察经验教训，确保含油污泥、排污许可、溢油风险、环境敏感区等专项排查治理真正落地实施，杜绝层层会议落实、层层向下传递、层层甩手不管，导致基层盲目没有方向的局面；高效推动预探评价、产能建设项目及发电机组环评手续办理，从严规范危险废物现场贮存管理，着力加强生态保护区永久弃置封井合规管控，形成配合天津市迎接中央环保督察的方案。②持续加大清洁生产作业技术推广应用力度，妥善做好油泥砂、钻井泥浆合规处置，形成回注水质提标改造方案，加强机关指导与监督，实现资源开发和环境保护的有机统一。③坚定不移打好污染防治攻坚战，全面加强储罐、卸油台、敞开液面VOCs治理管控，大力开展大气、水、土壤环境污染防治专项检查。④做好ESG年度信息披露和绩效提升，打造集团公司上游业务ESG1.0版。
4．多措并举、狠抓职工健康。①深入推进健康企业创建，加强慢性病、体重超标和亚健康人群健康干预指导，常态化开展健康知识讲座和全员急救培训，定期发布健康风险提示，着力提升职工健康意识和救护能力。②扎实开展职业病危害因素识别和危害场所检测，有序组织接害人员职业健康查体，对结果异常人员落实复查、诊断、调整岗位等措施。③按需做好劳保用品、应急药箱配备，积极推广工间操等健身休憩活动，不断改善基层环境条件，全力守护好职工“舌尖”上的安全和健康。④差异化开展职工健康体检，有序推进“心、肺、肠”疾病专项筛查，不定期邀请名医助企解读职工体检报告、开展保健康复服务，下大力气控降非生产性亡人数量。⑤密切关注职工心理健康，深化开展“心海护航”活动。
（二）抓实高效勘探不放松，坚定增加经济可采储量。以勘探“十大工程”为统领，突出“增规模效益储量、增采矿权面积、增勘探效率”，聚焦“风险勘探寻领域、集中勘探定规模、精细勘探要效益、常非并重找平衡”，强力推进重点领域油气高效勘探，坚决完成全年储量任务、夯实开发资源根基。
5．强力推进采矿权面积提升。聚焦“探转采”，加大探矿权内油气勘探开发力度，快速增加探明区块和范围，加快储量申报和采矿权办理进度，想方设法提升“采探面积比”，尽最大努力减少探矿权核减基数。
6．强力推进新领域风险勘探。①聚焦页岩油、深凹区、致密气、潜山“三新领域”，加大板桥北次凹葛探1、埕海潜山季探1等风险目标研究论证力度，加快推动板桥深凹致密气板探1井试油求产，力争常庄深凹致密油常探1井顺利通过股份公司评审，努力开辟两个重大接替领域。②加快构建环渤海湾2D格架剖面，用大尺度的地震资料实现“跳出大港看大港”，提升勘探人员的盆地理解能力；建立黄骅坳陷满覆盖叠前深度偏移3D数据平台；油田公司物探人员要模仿“驻厂监造”，深入东方物探机房深度参与地震资料采集处理过程；大力培养高级地震解释人才，提升处理与解释人员待遇与能力，让他们有机会走向前台。
7．强力推进深凹区集中勘探。①按照“点上突破、面上展开、快速上产”的思路，沧东深凹坚持预探评价一体化，推动沧市扇体储量升级，落实捷地、姚官屯扇体储量规模，确保新增三级储量，2026年实施重大开发试验与整体开发方案编制，2027年整体规模动用，努力将新华油田打造成股份公司产能建设重大接替项目。②歧口深凹聚焦水平井提产升级预测储量和南北甩开预探扩大储量规模，精心组织好滨海27H、滨海30两口井实施，确保新增储量。③勘探系统要敢于走勘探开发一体化的道路，敢于向采油厂提交“交钥匙”工程。2025年，针对水平井体积压裂模式，勘探系统要踏出第一步。
8．强力推进成熟区精细勘探。坚持新老区协同，聚焦板桥、北大港、南大港等富油区带，深化成藏规律再认识，精细立体评价寻找优质效益储量，确保新增探明储量，力争建成日产百吨高效区块。
9．强力推进SEC储量增长。聚焦“新区扩边新发现和老区提高采收率”，坚持新区稳增长、老区快增长，通过强化新华油田集中勘探、推进8号平台页岩油整装建产以及成熟区滚动扩边和老井复查，实现新区新增SEC储量；通过强化区块分类治理控递减、提采收率和降低开发操作成本，实现老区SEC储量新增。全力确保全年整体SEC储量实现增长。
（三）咬定油田治理不放松，着力重塑良好开发秩序。大力弘扬复盘思考文化，着力加强油田综合治理，全力推动开发秩序重构，坚决完成全年产量任务、筑牢稳产上产基础。
10．全力抓好措施提产提效。聚焦压裂、酸化、防砂等进攻性措施，强化措施提级审查管理，实行“三总师会审”“五部门会签”机制，提增油产量、提措施效益，在大幅压降措施工作量和费用同时，坚决完成增油任务。近期，要快速实施一批压裂措施，有效弥补3月份储气库停采形成的产量缺口。
11．全力控降老区自然递减。坚持油水并重、以水为先，以老油田“压舱石工程”为统领，全面加强老区水驱治理，分类抓好高渗油藏改善水驱、中渗油藏完善水驱、低渗油藏构建水驱，扎实推进港东一区一、王官屯官80、埕海张海5等区块整装综合治理，规模推广化学驱、压驱等技术，确保老区自然递减下降，自然老井全年产油实现目标。
12．全力推进新井产能建设。①聚焦改善注采井网、优化注采关系，以港东二区六、风化店孔二段、港西一区五等开发调整区块为重点，加快推动新井实施，确保上半年全部投产。②充分发挥精细油藏描述研究中心作用，重现大港油田油藏精描辉煌。油藏描述研究中心负责油田全部产建方案的编制，7月初完成2026年产能建设方案，上报板块，进入储备池。
13．全力探索非常规效益开发。①高效推进沧东页岩油8号平台建设，确保4月底全部完钻，6月底完成压裂，8月份放喷投产。②积极推进未动用储量上产，沧东页岩油12号平台、歧口页岩油1号平台和南港、塘沽-长芦油田探索开展风险合作，确保完成产量分配指标。③今后，未动用储量需要采取“水平井+大规模体积压裂”方式动用的，由勘探事业部/地球物理部负责；采用常规开发方式动用的，由开发事业部负责。分别设立两个临时指挥部，负责加快推动相关工作开展。
14．全力推动天然气增产增效。①坚持评价建产一体化，统筹推进老区滚动建产和千米桥潜山未动用气藏规模效益开发，坚决完成全年产量任务，并力争多产超产。②加快推进埕海潜山酸性气藏评价建产，形成奥陶系高含硫气藏合作开发新模式，完成方案编制，向板块汇报；带动乌马营、王官屯等地区天然气整体动用。
15．全力做好生产运行组织保障。①健全完善“大生产”运行格局，全面加强勘探开发、油气运行、生产建设、产储运销等各环节统筹管理，扎实做好钻井、压裂、修井动力以及电力、用地、应急等协调保障，全力确保油气勘探开发各项工作平稳有序开展。②聚焦破解效益难题，通过创新激励机制、强化技术升级、优化方案设计、精简施工工序等不同举措，全力推动钻、修井等工程技术服务提速提效，助力油气高效稳产上产。
（四）推动绿色转型不放松，加快推进两翼规模发展。深入落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署，坚持对内清洁替代和对外清洁供能相结合，加快发展新能源和储气库业务，着力构建清洁低碳、安全高效、多能互补的新型综合能源体系。
16．着力做大清洁能源产业。①下大力气积极抢占外部优质地热市场，加快推进南皮、大厂等地热项目建设，力争新增地热供暖面积，地热产量当量达到目标。②积极争取天津、河北等周边地区清洁电力指标，加快推动北大港集中式光伏和石化公司、压气站分布式光伏等绿电项目建设，力争清洁电力产量当量实现突破。③紧跟战新产业前沿技术发展趋势，扎实做好西一联金属裂解水蒸气制氢和港172孔隙型压缩空气储能先导试验，加快布局氢能、储能等新兴产业。
17．着力做实节能降耗减碳。①深入推进生产全过程节能降耗，大力实施机采提效率、集输降热耗、注水降压差、地面优化简化等工艺改造，规模推广高效举升、智能采油、不加热集输、分压注水等技术，实现全年节电目标。②坚持节能提效、清洁替代、减碳埋碳相结合，加快推进采油六厂“零化石能源消耗、电气化率100%”低碳示范采油厂建设，稳步实施二厂、四厂低碳生产建设工程，确保全年节能1万吨标煤、减排二氧化碳2万吨。
18．着力做强储气调峰保供。①加快编制埕海储气库一期、千米桥储气库一期初设方案，确保8月份报集团公司审批，年底前启动建设。②加快推进板深37储气库建设，统筹抓好新井实施和老井处理，确保2026年3月建成注气、年底参与调峰。③加快推动板中南、板828、驴驹河、白15等在役储气库扩容达产，持续增加储气库工作气量、提升保供能力。④精心组织好储气库生产运行，在确保安全环保的前提下，最大限度增加注采气量，全力保障京津冀地区用气需求。⑤深入推进储气库注气、采气期协同采油，努力贡献更多原油产量。
（五）深化提质增效不放松，尽快扭转经营被动局面。深入落实集团公司“四精”工作要求，持之以恒推进提质增效价值创造专项行动，编制实施三年滚动方案，聚焦控降桶油完全成本和控减效益流失，多措并举控投资、降成本、增收入、创效益、治亏损，全力推动经营效益改善向好，坚决完成全年利润指标。
19．在控投降本上加大力度。形成“控投降本年”活动方案，①坚持效益优先、先算后干，持续优化投资结构、严格投资管控，深入推行产能建设项目“采油厂+专业部门+油田公司”三级审查制度和“项目池”管理模式，坚决杜绝“三不达”项目。②聚焦控降单位成本，着力强化成本费用全流程、全要素管控，极限压降高成本和非生产性支出，从严管控预算外和无预算支出，大力压减低效作业、杜绝无效作业，全年操作成本严格控制，桶油完全成本压降。③精细开展资产分类评价，加快处置低效无效资产，严格控制新增油气资产，全力压减资产规模、控降折旧折耗。
20．在增收创效上加大力度。①持续深耕以煤层气、尼日尔、乍得为代表的国内外战略合作市场，大力开拓中东等潜力市场，逐步萎缩退出低效无效零散市场，不断提升外部市场创效能力。②持续规范内部市场运行管理，进一步优化内部交易价格、细化内部交易流程，严控项目外委，严禁分包转包。③聚焦“市场+创新+效率”，坚持“让市场不让价格”，强力推进工程技术服务市场化，大力推行钻井日费制、压裂大包制、大修阶梯制、小修试点制市场化服务新模式，通过“集团军”与“地方军”同台竞技，逐步实现所有工程技术服务价格与市场接轨。
21．在亏损治理上加大力度。“一企一策”坚决打好未上市业务亏损治理歼灭战，确保2025年全面消灭经营性亏损，并逐步走上持续盈利、合理回报的良性发展轨道。①井下作业公司重点要在优化业务结构上下功夫，探索推行高端业务专业化、统管业务平台化、五厂四修一体化、六厂小修市场化运行模式，并逐步退出剥离小修业务、加大人员盘活力度，全面提升保安全、创效益、谋发展能力。②工业服务中心重点要强化市场意识、服务意识，锚定高端市场和高附加值业务，积极“走出去”增收创效，不断做大市场规模、提升市场效益。③地热开发公司（土地管理服务公司）重点要在盘活好、利用好、保护好油区土地资源的同时，集中精力加快推动地热业务规模高效发展，积极培育新的效益增长点。④天津工程职业技术学院重点要发挥好培训中心作用，积极争取储气库、新能源等业务培训资质，不断拓展培训范围、拓宽增收渠道，加快探索合作办学新模式，着力提升创收创效能力。
（六）强化改革创新不放松，不断增强油田内生动力。聚焦制约油田发展的突出矛盾问题，强力推进以改革深化提升行动为引领的全面改革、以科技信息创新为核心的全面创新，不断提升企业治理效能、释放油田发展潜能。
22．扎实推进重点领域改革。①高质量编制“十五五”深化改革发展规划，科学谋划油田公司进一步全面深化改革的思路目标和重点举措。②加快推进组织体系优化，再压减二三级机构和二三级职数，全面完成“十四五”目标任务。③科学优化“三院”组织体系，着力构建新型科研组织管理模式。④高效推进井下作业和车务体系改革，有序推动绿电、数智、新闻文化等未上市业务回购。⑤建立健全“大用工”管理模式，探索构建内部人力资源市场，稳步推动人员合理流动和盘活利用。⑥坚持过程考核与结果考核相结合，大力推行安全、效益、产量全覆盖考核，所有单位、所有职工业绩薪酬全部与油田公司整体指标挂钩，严格考核、硬性兑现。⑦围绕“做强管理、做精基层、做专产业、做优服务”，加快制定同欣集团高质量发展规划，稳步推进产业板块优化、企业法人压减和管理层级精简，健全完善企业治理体系、运营管理机制和风险防控模式，加强对同欣集团业务的指导和监管，着力打造中石油混改企业示范标杆。
23．扎实推进科技创新攻关。①聚焦勘探开发生产卡点堵点问题，加大研发投入强度，集中优势力量，组建专项团队，全力推动大孔道调堵治理、港西油田防砂、高温高盐油井杆管防腐防磨、复杂断块稠油油藏提采等重点技术攻关，着力提升科技对产量效益的贡献度。②加大外部成熟技术引进和内部优势技术培育力度，加快建立“以降低桶油完全成本为核心”的关键技术序列，全力推动各类科技成果转化为现实生产力。
24．扎实推进数智转型赋能。①深入落实集团公司“数智石油”战略举措，坚持“建、运、管、维”统筹推进，加快推动油气、新能源、储气库“一体两翼”全产业链数智化转型，着力打造数智油田2.0。②以数智化赋能新型采油管理区作业区建设，大力推进采油生产单位“大班组”建设，试点开展以联合站为中心的采注输一体化地面管控模式建设。③分类抓好数据治理应用和集成共享，积极稳妥推进信创替代工作，从严防范网络安全风险。④按时上线运行大集中ERP，推动经营管理规范化迈上新台阶。
25．扎实推进企业管理提升。①进一步厘清油田机关各部门职能职责，明确所属各单位职能定位，加快构建上下联动、左右协同的管理机制。②聚焦“全覆盖+扁平化”，梳理完善各类规章制度，优化规范各项业务流程，加快建立完善全业务链内控管理体系，以高水平内控管理规范保障各项工作高质量开展。③持续强化依法合规治企，健全依法合规责任、制度和监督体系，建立合规风险识别、流程管控、管理职责“三个清单”，着力提升合规审查质效，大力控减存量案件、遏制新增案件，全面狠抓物资采购、工程建设、财务经营、合同、招标等重点领域监管，牢牢守住不发生重大风险的底线。
坚持党的领导、加强党的建设，是我们做好生产经营各项工作的根本保证。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，纵深推进全面从严治党，积极构建“大党建”工作格局，大力推动党建工作提档升级，大力推进党建工作与生产经营深度融合，大力弘扬石油工业优良传统，大力解放思想、转变观念、改进作风、提升能力，以党建聚人心、凝合力，以实干抓落实、促发展，全力推动各项工作高质高效开展。
同志们，追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。我们要坚决贯彻落实党中央和集团公司党组、油田公司党委各项决策部署，知不足而后进、望远山而前行，坚定信心、振奋精神、加压奋进，奋力开创油气当量500万吨上产新局面，努力为油田公司高质量发展不断作出新贡献！