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本报讯（记者 席志俊）1月10日，油田公司召开高质量发展务虚会，听取工作汇报，分析高质量发展形势，集思广益谋划工作思路，安排部署下步工作。油田公司执行董事、党工委书记王清华主持会议并强调，认真学习领会中央经济工作会议精神，完整准确全面贯彻新发展理念，解放思想、守正创新，坚定不移推动油田率先实现高质量发展。油田公司总经理、党工委副书记刘强，油田公司领导张瑾、吴征、王子云、罗绪武、文章、杨海军、房树旺、吴贤顺、蔡振忠出席会议。

王清华深刻分析了实现高质量发展的重要意义和制约油田高质量发展的问题，就油田率先实现高质量发展提出具体要求。

一是以自我革命的勇气转变思想观念。要加快转变观念，牢固树立新发展理念，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展相统一，认真落实45条转观念内容，坚决摒弃重规模不重质量、重效率不重效益、重发展不重安全等错误思想，强化系统思维，统筹生产要素，实现质的有效提升和量的合理增长。

二是以恪尽职守的担当抓好基层党建。要提升生产力、战斗力、管控力、保障力，坚持把基层党建融入勘探开发、新能源、科技攻关等重点工作，不断深化“六共同”工作机制，广泛开展党建联建共建，落实各级党组织书记抓党建责任制，大力弘扬“务实、从严、创新、协同”工作作风，坚决整治乱作为、不作为、慢作为，切实为推动油田高质量发展提供坚强保障。

三是以抓铁有痕的气力抓好科技创新和管理创新。要认真落实“四精”要求，下好科技创新“先手棋”，练好管理创新基本功，坚持科技立企、技术为王，坚决当好深地深冷科技种子队，突出目标引领下的问题导向，健全科技创新体系，严格落实深化改革实施意见，持续深化提质增效措施，严格投资成本管控，以技术创新和管理创新推动高质量发展。

四是以时不我待的紧迫抓好信息化补强、数字化转型智能化发展。要大力推动“数智塔里木”建设，重点推进各业务领域数字化创新体系建设，加快建立以油气数据融合能力和油气田AI大模型为基础的智能油田。要加快建立自主技术产品和标准，加强与外部优秀单位联合创新，共同打造拥有自主知识产权的数智化技术和产品。要强化组织领导，开展变革项目设计，优化生产流程、管理方式，推进业务模式转型和组织管理变革。要建好用好勘探开发一体化协同、开发生产一体化运行、新能源生产经营一体化管控、工程技术转化工作等平台，确保各业务高效协作。

五是以不拘一格的匠心抓好人才强企。要深化“生聚理用”人才发展机制，优化三支人才队伍结构，抓好全员能力提升三年行动，持续改进人力资源管理，开展各领域大比武，深挖人才价值，激发创新活力，与时俱进全面提升干部员工政治素养、专业能力、实践本领，以高素质干部员工队伍推动高质量发展。

六是以久久为功的韧劲抓好绿色低碳转型。要树牢“节能是第一能源”理念，坚持油气和新能源融合发展，开展生产系统节能降耗，加快内部清洁替代，大力发展新能源新业务，加快“沙戈荒”新能源大基地建设，聚焦提高清洁能源利用率、电气化率，实施全过程清洁低碳行动，加快发展方式绿色转型，坚定不移走好绿色发展之路。

七是以如履薄冰的谨慎抓好风险管控。高质量发展离不开高水平安全，必须以务实举措防范化解重大风险。要抓好以井控为核心的QHSE管理，严格开展安全履职能力评估和摸底测试，抓好安全生产治本攻坚三年行动，全面开展岗位任职能力评估。要提升依法合规治企能力，坚决摆脱经验主义和惯性思维，持续开展招投标专项整治。要构建员工与油田发展命运共同体，正确处理油田与乙方、油田与地方的关系，推动互利共赢、共同发展。

刘强就转变观念、理清思路，增强危机意识，保持油田优势，看清所处困境，克服拖拉作风，高度重视运用AI技术，加强物业管理，以及贯彻落实会议精神、梳理意见建议形成油田高质量发展具体措施并尽快落实落地等提出具体要求。