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2024年，是公司“筑基固本、数智赋能、提质增效”战略的启动年。集团公司各中心严格按照公司战略部署，以“电力+能源”强基固本，保持业绩平稳过渡，从数智赋能和提质增效两方面入手，筑牢“转型”“升级”成果，抢抓机遇，乘势而上，圆满完成各项工作任务。

一、高质量党建推动企业高质量发展

2024年，公司圆满完成第五届党委班子换届工作。此后，全体职工干部紧密团结在新党委班子周围，以高质量党建为引领，全力推动企业高质量发展，不断提升企业的战斗力与凝聚力。

二、市场经营创佳绩

2024年面临复杂、严峻的外部经济形势，川送集团沉着应变，坚定信心，坚持稳中求进、稳扎稳打，紧盯市场发展方向，及时抢抓PC、EPC项目开发，切实抓牢“电力+能源”建设主业，同时向新能源领域更深入地拓展和升级，实现集团业务平稳发展，年度合同产值持续突破在30亿元;国际板块实现新突破，新签合同11个，实现合同产值超3.5亿元，标志着集团公司国际项目的全面复苏。

三、强化制度建设 提升管理效能

2024年，在总结集团公司过去市场营销、生产管理经验、分析了市场营销环境和行业发展趋势、结合公司战略规划发展要求制定并出台了《(项目合作管理办法(试行)》，为公司客户提供了多种可选择的种合作管理模式，对项目开发及生产管理过程中的风险点能够进行有效规避。发布了《项目管理岗位手册》，用于规范并指导项目部各岗位的实际工作，同时作为项目部各岗位工作成效的考核依据。同时，以《项目合作管理办法(试行)》为核心，修订和升级了集团公司的主要管理制度，实现了集团管理体系的再次升级。

四、《股权激励方案》落地执行 提升企业核心竞争力

为吸引和留住高端优秀人才，同时提升员工积极性和创造力，改善公司治理结构，助力集团战略实施，通过并执行了《川送集团第八届股权激励实施细化方案》及配套文件，新增三名股东正式进入股东会并行使股东权利。

五、数智建设持续推进 助力公司管理提升

2024年，结合公司数智赋能的发展战略，在“2023年川送集团数智建设蓝图(初稿)”的基础上进行了完善;对项目规范化管理信息系统、正源项目管理信息系统、川送集采管理平台3个信息系统进行了升级，工程现场数字化管控平台开始试行，嘉元公司项目管理信息系统上线试行;启动了国际事业部及集团期间费用预算与成本核算管理、公司人力资源实时管理需求的调研，为后续启动国际事业部与集团期间费用管控等系统开发奠定基础。

六、规范子公司管理 促进健康发展

完善了两家子公司法人治理结构，清理了9家子孙公司的注册资本与实收资本实际情况，并向集团领导提交了《关于应对新公司法下对注册资本调整的议案》。

七、两化融合与数据管理能力再提升

2024年3月29日，公司成功取得两化融合管理体系AA级证书，体现了近年来企业转型升级、提质增效方针政策的示范带动作用和良好执行效果。

2024年5月，公司取得数据管理能力II级证书(简称DCMM)，标志着公司近年来信息化、数据化建设取得了一定的成绩，对今后公司数字化、智能化建设工作顺利开展提供了有力保障。

八、“双一级”资质体系建成 助推企业发展再上新台阶

2024年，取得机电工程施工和电力施工总承包“双一级”资质，为集团公司全面向EPC总承包转型提供了坚实的资质保障，进一步健全了集团公司资质体系。

九、屋顶分布式光伏发电项目顺利并网运行

2024年，川送集团办公大楼屋顶分布式光伏发电项目顺利并网投运，是公司业务范围的又一扩展。该项目不仅提升了川送的能源自给率，降低了运营成本，还增强了公司市场竞争力，也是公司技术创新与绿色发展的里程碑，更是推动能源转型、促进产业升级、履行社会责任的重要实践，对于促进可持续发展具有深远的意义。

十、实力见证辉煌篇章

2024年，川送集团公司被多个业主单位评为优秀供应商、优秀管理团队。集团公司总经理向兴林、副总经理黄中良获得行业协会先进个人称号、以袁勇同志为代表的多名项目经理获得优秀项目经理称号。“新疆五家渠鑫垣六师北塔山牧场100MW风电项目”获得“蜀安杯”，“中广核新能源岑溪大隆风电场工程”获得“2024年度中国电力中小型优质工程”。

十一、公司取证再创佳绩

2024年，集团公司新增一级建造师4名，一级造价师2名，为公司迈向更高质量的发展奠定了坚实的基础。