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历经 24 年的经营磨砺，尽管答卷不尽如人意，但团队的反思与改进使我们浴火重生。 过去一年，市场变化之快超乎预期，顾客需求愈发严苛，产品的打造不仅需要系统集成，还需要有明确有力的‘价值体现’；营销队伍的机构、人员、技能、执行力需要铁军能量；职能后台不光要提供炮火更需参与战斗；市场竞争更需整合资源、形成标杆复制推广。

新的一年，饲料事业部积极应变，实施分区业务下沉改革，推进集聚区域分线经营、产销协同，职能线分级落实“保战略、懂业务、够专业、能协同、会赚钱”的经营指标。 各经营单元已细化制定“目标-经营要素配置（机构、人员、流程再造…）-策略-关键任务-主要项目-营运考核”体系。

事业部设定历史最高突破目标，坚持以下原则：以客户为中心，全面提升管理效率，坚持产品超群，确保量利持续增加；整肃作风，提升奋斗者收入；坚持项目六步法持续改善业绩；全面推进数字化转型。 落实销量增长、降本、提效、增利等策略。狠抓 25 年经营关键工作任务：产品体系升级、组织建设及激励机制匹配、产销分离协同体系完善-业务 & 基地职责分配、市场模式打造(聚焦五类上量，配套模式开发）、新业务拓展及数字化体系建设等。

有效执行 25 年 10 大项目：打粮食：分类经销商管理升级，直销规模场开发/标准化猪场打造，经销商、规模场助养，营养定制，数字化营运等项目；肥土地：标准化工厂打造与生物安全管理，猪/禽结构产品增量，优势原料使用及新原料开发，基地负责人及职能经理培养等项目；营销队伍专业化、年轻化打造项目。定目标、讲真话、抓细节、严对标，以业绩验证方案与组织能力。

新年规划已制定，各级管理者是组织目标实现的关键，“事有信心心常乐，人无自我天地宽”，伙伴们，让我们携手奋斗，除了胜利，我们别无选择。

（饲料板块 吴 滨）