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本报讯（优艾斯 张立根）9月底，优艾斯电器公司成立了以经理李云肖为组长、各部门负责人为组员的“双降”工作小组。成立该小组旨在通过降低原料成本、消化各种呆滞的原料和半成品、减少物流成本等措施，达到降低材料占比、降低成本费用的目的。小组成员每月5日前将上月“双降”情况和本月“双降”计划报办公室，办公室汇总整理后，召开“双降”工作总结会。

经过两个月运行，“双降”工作效果显著。消化仓库呆滞品5.4万元，销售后增收5080元；非铜原材料降价6.1%；开发铜供应商一家，加工费降低30%；通过优化调整胶料配方、寻找新材料代替，胶料价格降低了7%；更改部分供应商由付现款改为付承兑或者付部分承兑，节省了财务费用；协调物流公司，运费价格下调5%。据统计，10月份节约成本19.61万元，11月份节约成本20.73万元。