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文化是企业的灵魂，是推动企业高质量发展的能量源泉。一直以来，金光农场公司高度重视发挥企业文化在聚人心、激活力、促发展方面的积极作用，牢牢把握“艰苦奋斗勇于开拓”的农垦精神这条主脉络，持续探索培育具有金光特色的企业文化体系，深化“文化强企”的精神牵引作用，为公司事业发展提供了坚强思想保障和强大精神动力。

以“铁军文化”

构建企业转型发展突破口

公司秉承勤劳朴实、团结奋进、攻坚克难、实干争先以及“一切行动听指挥，步调一致得胜利”的“铁军文化”思想，将重实效、强实干、抓落实贯穿企业发展全过程。通过实施“揭榜挂帅”制度，签订年度经营业绩责任书，压实责任实现业绩新突破。2023年，公司实现营收6.59亿元、利润总额1.38亿元、净利润1亿元，全面超额完成年度目标任务，利润总额、净利润、经营性利润三项指标实现跨越式增长。

要啃下内部改革“硬骨头”，必须有一支纪律严明、作风优良的“铁军”队伍。按照农垦集团“一盘棋”优化重组的部署要求，良圻农场公司、东湖农场公司、和牛科技公司、金光乳业公司、绿姆山牛业公司陆续划归金光农场公司管理。三年来，在“铁军文化”熏陶下，公司上下拧成一股绳，齐心协力谋发展，以“不谋全局者，不足谋一域”的大局意识，统一思想、统一行动，为企业改革和优化重组提供坚强纪律保证，实现了人员平稳过渡和资产平顺转接，保障了企业稳定顺畅高效运行。

公司致力于营造独具“金光”特色的铁军文化氛围，让每一位员工在公司高质量发展道路上扮演不可或缺的角色。这种文化氛围不仅是农场公司改革创新的重要推动力，更是激发全体干部职工奋斗精神和创业热情的关键所在，为公司注入了源源不断的发展动力。

以“精神文化”

激活企业发展内生动力

修志为用。在中国农垦农场志编纂委员会指导下，公司集中人员力量，历时7个月完成第3次农场志编纂、修订工作并顺利出版，志书设有建置与环境、经济与管理、党政工团组织建设、文体卫生、社会与民生等5篇28章，从经济、文化、社会发展等方面，记载了公司艰苦创业的风雨历程，是公司文化建设上的“里程碑”之作。修馆传承。为推进金光农场场史馆建设，公司从“忆往昔－峥嵘岁月”“看今朝－风华正茂”以及“展未来－信心满怀”三大板块入手，全方位、多角度地展现农场艰辛的发展历程与深厚的精神底蕴。此举对于巩固企业向心力、赓续企业文化血脉、提升企业社会影响力等，具有重要的推动作用。

榜样领航。在公司打造广西食品产业龙头企业的征程中，深度挖掘出了一批开拓进取的先锋、忠于职守的典范、爱岗敬业的标杆，先后有15名同志获自治区级先进称号或荣誉奖项，48名同志获农垦集团优秀党务工作者、优秀共产党员等荣誉。通过在公司微信公众号、官网等开设“榜样力量闪耀金光”等系列专栏，宣传先进人物典型事迹、弘扬先进人物奉献精神，充分发挥引领与示范功能，引领广大干部职工学有方向、赶有目标，激发见贤思齐、你追我赶的干事创业激情。

活动聚力。公司组织员工参观共产党员精神谱系园、观看红色爱国电影、开展主题党日、志愿者服务等活动，丰富了职工精神文化生活，进一步引导职工树立正确的国家观、历史观、民族观，厚植爱企情怀、践行强企担当。

以“执行文化”

凝聚高质量发展强大合力

金光农场公司始终坚守严谨务实的工作原则，对项目管理、安全生产、应收账款管理以及党建工作等关键环节实施精确的执行与考核。为了提升管理效率，公司科学制定了管理人员执行力考核办法，通过明确工作计划、目标、实施路径、责任人、完成时限以及考核标准，确保各项任务责任到人、落实到位。公司采用“分管领导+部室+分场（子公司）”的方式，构建了完善的考核指标体系，并每月定期通报工作进展，将考核结果与“执行力”工资紧密挂钩，进一步激发和提升员工的工作执行力。

通过这一系列的执行力考核措施，公司成功构建了“能上能下”的灵活用人机制。2023年以来，通过“竞聘+选拔”的方式，成功选拔出8名表现优秀的年轻干部，明确将实干精神和强大的执行力作为干部选拔任用的重要标准。

同时，公司还全面修订和完善了各项制度，逐步形成了规范经营、科学发展的长效机制。截至目前，公司共出台了100多项规章制度，涵盖经营管理、财务管理、风险防控、人力资源、行政管理、农业生产、纪检监察等多个方面，让“执行力”考核有据可依。

以“形象文化”

擦亮企业对外发展窗口

企业形象重塑焕新。聚焦文化领域重点工作，抢占文化宣传阵地，深化国企形象塑造，公司充分利用微信公众号、官方网站、宣传栏、板报及外部媒体等宣传阵地，紧扣公司发展大局，深挖各主营业务板块、改革发展成果、党建学习、员工风采等内容。今年以来，公司党建经营成效稿件登上区内外部媒体平台130次，拍摄系列宣传视频17个，集中展示公司形象和金光人的精神文化风貌，形成良好的企业对外形象。

品牌形象深入人心。围绕“桂垦良品”品牌主题，以打造“金光一号”品牌系列产品为重点，不断强化品牌文化建设宣传，提升市场核心竞争力。其中“金光一号”沃柑打通新加坡、文莱等东盟国家市场渠道，让广西沃柑首次进入新加坡市场；脆蜜金桔等10余项产品分别获得绿色食品认证、富硒农产品认证、香港优质“正”印，部分特色产品纳入全国名特优农产品名录和“桂字号”农业品牌目录；罗阳蔬菜基地成为第一届全国学生（青年）运动会专供农产品生产基地，让“农垦和牛”品牌走进粤港澳大湾区、走向全国。品牌文化建设取得积极成效，用过硬质量夯实品牌根基，“金光一号”产品的含“金”量大增，品牌形象得到了广泛传播与提升。

以“廉洁文化”

涵养企业发展生态沃土

为营造风清气正“大环境”，公司常态化召开集体廉政座谈会、党风廉政建设工作专题会议、党风廉政建设和反腐败工作联席会议，召开以案促改会议、集体警示教育大会、签订廉洁过节承诺书，开展“一对一”廉洁谈话累计144人次，切实筑牢拒腐防变的思想防线。不仅如此，公司还大力选树廉洁典范，1人荣获“2022年自治区国资国企勤廉榜样”称号。

近年来，公司深入打造“廉洁润金光美”廉洁文化品牌，积极开展读书分享会、书画创作、亲子共读及廉洁家访等活动。同时，组织员工签订《家庭助廉承诺书》，并广泛发放廉洁倡议书，鼓励创作廉洁主题的书画作品，推动廉洁文化建设。

为将廉洁文化深入日常生活，公司充分利用广场凉亭长廊，新设清廉品牌标语、廉政文化长廊、廉心亭、清正廉洁诗画及家教家风格言五大宣传板块，打造职工群众身边的廉政教育微型基地，推动廉洁国企建设向纵深发展。

以“家园文化”

释放企业发展活跃因子

公司秉承“以企为家”理念，积极改善职工的生活环境，修缮改造办公楼、职工食堂、职工宿舍，新建停车场车位并增设充电桩，方便职工生活。五年来，开展困难职工走访慰问累计304人、职工医疗互助保障参保人数累计4193人以及金秋助学等活动，为100余名患病住院职工办理补助申请，共获理赔34万余元，让困难职工感受到“娘家人”的温暖。

公司通过开展气排球比赛、篮球比赛、职工运动会、健步走等体育活动，激发了职工的运动热情，增强了职工的身体素质，提高了公司员工的凝聚力，展现出团结一致、奋发向上的精神风貌。同时，公司还举办了歌唱比赛、文艺会演、三月三民族团结活动、迎春书画展等文艺活动，营造健康文明、昂扬向上、全员参与的文化氛围，切实推动了文化家园的建设，让家园文化真正活跃起来，为公司的文化建设注入了新的活力。

下一步，金光农场公司将企业文化建设作为贯彻党的创新理论的重要载体、落实国企使命的重要支撑、建设一流食品企业的重要抓手，增强核心功能，不断加快提升公司核心竞争力，推动公司高质量发展。

（黄礼豪）