三、集团公司安全管理主要理念、要求与措施
5.“四全”“四查”“四个坚持”“两个衡量”
(1)“四全”:全员、全过程、全天候、全方位
2020年3月，集团公司戴厚良董事长在集团公司疫情防控工作会议上首次针对安全生产工作提出了“四全”管理的要求，指出:安全生产工作要做到全员、全过程、全天候、全方位的管理。同年5月在《学习时报》发表署名文章指出，要坚持“安全第一、环保优先”理念，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和“全员、全过程、全天候、全方位”的原则，层层压实责任,针对关键环节和风险点标本兼治,坚决杜绝重特大事故发生。
(2)“四查”:查思想、查管理、查技术、查纪律
2020年4月，戴厚良董事长在集团公司疫情防控工作会议上首次提出了事故“四查”的要求，指出:要刻吸取近期事故教训，深入开展事故调查，全面提升企业安全生产管理。一是要查思想，看各级领导对总书记讲话要求有没有入脑入心，对安全生产有没有真正重视;二是要查管理，是否存在管理松懈;三是要查技术，是否在技术上存在不到位的问题;四是要查纪律，查是否在劳动纪律、工艺纪律和操作纪律等方面存在突出问题。
(3)“四个坚持”:各级主要负责人要做到“坚持安全第一，坚持四全原则，坚持安全投入优先，坚持安全三同时”
2022年6月，戴厚良董事长在集团公司安全生产工作视频会上首次提出了各级主要负责人安全生产工作“四个坚持”的要求，指出:“一把手”要认真履职尽责抓好安全生产“四件事”:第一，要坚持安全第一的原则，切实抓好安全生产的方针政策和原则的落实工作。第二，要坚持四全原则，抓好全员安全生产责任制的落实。安全生产工作涉及到四全，全员、全过程、全方位、全天候,主要负责同志要认真对照检查我们各级的安全生产责任制落实到位没有，员工的安全生产的责任心教育到位了没有。第三，要坚持安全投入优先的原则。主要负责人同志要对本单位重大风险隐患要做到心中有数，要保证安全生产的投入，要把大风险识别出来，要把隐患消除掉。第四，要坚持“三同时”原则，在重大工程技术改造大检修过程中确保安全设施同时设计、同时施工、同步投用的“三同时”要求落实到位。
(4)两个衡量:把安全业绩作为衡量企业综合管理水平的体现，把安全工作成效作为衡量领导干部治企有方、兴企有为的重要标尺
2022年6月，戴厚良董事长发表《统筹发展和安全，强化责任落实,以优良安全业绩迎接党的二十大胜利召开》署名文章，首次提出了“要坚持把安全业绩作为衡量企业综合管理水平的体现，把安全工作成效作为衡量领导干部治企有方、兴企有为的重要标尺”。同时，戴厚良董事长多次指出“一个企业的安全记录是这个企业综合管理水平的重要体现”。
6.关于安全生产典型问题隐患的认识
2024年5月，集团公司安委办印发《关于进一步加强典型问题隐患通报的实施意见》，提出对问题隐患要通报批评与通报表扬并重、激励与约束并重，不片面以发现问题隐患来处理处罚基层单位和员工的要求。要建立“鼓励发现、奖励整改”的隐患管理机制、“欢迎监督审核、感谢指导帮扶”的安全监管机制，引导基层正确处理好监督和被监督的关系,克服“回避问题矛盾、担心揭丑亮短”的狭隘思想，积极营造正向激励、敞亮大气的安全文化氛围。要进一步完善事故隐患报告奖励措施，靠机制来引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、消减风险、消除隐患。