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今年以来，国家管网集团西北公司呼和浩特分公司党委始终坚定不移地将高质量发展作为工作核心，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的引领作用，积极探索党建与中心工作深度融合的全新路径与有效方法，持续为分公司党建、安全生产和队伍建设等方面注入强大动力，助力高质量发展。以思想建设铸魂深化理论走深走实分公司党委始终把政治建设置于首位，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届三中全会精神，以及集团公司、西北公司的各项会议精神，筑牢发展根基。分公司党委书记精心讲授两次专题党课，并与宣传部运用系统思维，在国家管网集团数字化企业办公平台中构建党建工作责任管理矩阵，将制程、工作部署与学习计划有机统一，明确学习主题、方式及目标效果，通过“理论+实践”“集中+自学”“交流+研讨”等多种方式，扎实抓好“学、思、践、悟、验”各个环节，全年累计组织党委中心组学习6期、落实“第一议题”53项，交流研讨发言26人次，促使党的创新理论成果融入思想、付诸行动、取得成效，切实将学习成果转化为分公司发展的思路与举措。以组织建设强基筑牢坚强战斗堡垒分公司党委以党支部达标晋级为着力点，在夯实基础、弥补短板方面下功夫，建立“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”的管理机制，推进党支部标准化、规范化建设，7个支部顺利通过先进党支部验收；开展党支部书记培训11人次，着力提升基层党务干部素质。在安全生产工作中，党员郭峰、石世强充分发挥先锋模范作用，带领安全监督人员圆满完成热油站场埋地管道显现化改造，两座站场特级动火共109次；党员陈仲凯带领自动化专班成员成功完成6座热油管道站场PLC国产化改造；维抢修中心党员突击队高效完成缺陷点B型套筒焊接21处。今年，共有6名党员荣获西北公司“优秀共产党员”“优秀党务工作者”称号。以制度建设支撑狠抓人才队伍建设分公司党委认真履行党管干部、党管人才的重要职责，致力于打造高素质人才队伍。近年来，分公司通过岗位价值贡献与业绩考核双轮驱动，超过30名员工加入自主运维团队，自动化春、秋检，电气春、秋检，通信春、秋检等工作均由员工自主完成；充分发挥薪酬正向激励作用，2023年，自主运维团队中积分最多的员工获得奖励超过15000元。今年以来，自动化专班成员参与PLC国产化改造建设，在实践过程中优化逻辑10余条，积极参加FAT和SAT测试、搭建临时PLC等，顺利完成长呼热油管道PLC国产化改造。

分公司党委总结提炼出以“扎根塞外、勇于担当、团结协作、追求卓越”为理念的“塞外奋斗者”文化。9月，分公司举办“媒体开放日”活动，邀请内蒙古自治区能源局、发改委、公安局等部门，以及新华网、央广网、《内蒙古日报》、内蒙古融媒网等多家主流媒体记者，到呼和浩特作业区生产现场集中采访报道，促进与媒体的双向沟通、互联互动。此外，分公司还组织了两期共40余名青年骨干拓展培训，让每个人都能深刻感受到奋斗者品牌文化的感召力。

呼和浩特分公司将继续坚定不移聚焦“三大建设”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，全力激发队伍活力，为公司高质量发展贡献更大力量。