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图为科室运营助理动员培训

为进一步提升运营管理水平，促进医院高质量发展，我院于2024年11月20日举办“科室运营助理动员培训”。运营管理办公室陈少武主任主持，运营办全体成员、各科室运营助理共50余人参与。

廖淑斌总会计师出席并致辞，强调科室运营助理团队成立的重要性，指出为提升运营管理效能，必须推动业务工作与运营管理工作深度融合，通过搭建科室运营助理团队，培养复合型人才，加强运营管理部门与临床科室、平台科室及职能科室的沟通协作，以提升科室运行质量、效率与效益，促进医院高质量发展。

陈少武主任进行动员培训，介绍医院运营管理的政策背景及组织架构，通过具体案例详细说明运营管理办公室的工作职责、主要内容及工作规划。他强调，医院运营管理平台建设、科室运营助理队伍建设、科室规范化管理和运营指标考核是运营管理办公室接下来的重点工作任务。

会议还详细讲解科室运营助理的工作内容及纪律要求。科室运营助理作为运营管理办公室与业务科室沟通桥梁，将辅助业务科室主任进行专科运营管理工作，实现科室综合运营效能提升。

此次动员培训有助于科室运营助理们更好地理解自己的角色和职责，加强各科室对医院运营管理工作的理解，为医院运营管理工作的顺利开展奠定重要基础，为医院高质量发展贡献力量。