“问题是时代的声音”。40多年改革开放历程，可以说我们正是在解决问题中步步前行。如果眼里没有问题、心里没有期待，也就不会改革、难言发展。
决定我们前途命运的，从来不是问题的多少，而是我们看待问题的眼光、解决问题的决心、应对问题的办法。习近平总书记强调：“无论什么时候，问题总是客观存在的，怕就怕对问题熟视无睹、视而不见，结果小问题变成大问题，小管涌演变为大塌方。”
吐哈油田30多年的开发建设史，从某种角度上看，本身就是一个不断发现问题、解决问题的过程。风雨多经人不老，关山初度路犹长。有时候，我们甚至感到是被一个个问题“追着走”“推着走”。
近年来，通过全体干部员工的共同努力，油田的发展形势得到较大改善。但对照集团公司“两大突出矛盾”的表现形式，这些发展矛盾在油田不同程度存在，有些矛盾发生较大变化，需要我们深入进行分析，采取有效措施予以应对。
董事长在油田调研期间，在肯定油田近年来取得成绩的同时，也一针见血地指出：当前吐哈油田面临的不仅仅是发展问题，更是生存问题。这，或许是我们面临的最大的问题。
当前的吐哈油田，对照集团公司党组部署要求，对标上游板块各项指标，油田生产经营形势十分严峻，资源接替不足、稳产上产困难、新能源业务发展缓慢、价值创造能力不强、科技供给不足、管理滞后等矛盾突出，实现本质扭亏任重而道远。
“条34”，暴露出干部员工亟须加强观念转变能力的问题。在油田，“条34”绝不只是个案。油田领导总结，经营管理上公司目前存在的较为突出的问题，主要表现在“三个不牢”和“五个依然存在”。
如何看待当前问题？这些遇到的困难，是发展中的问题、转型中的阵痛，要始终坚持以发展的眼光看待、以发展的办法破解，坚持在发展中解决问题，在解决问题中推进高质量发展。我们必须要坚定迎难而上、敢于胜利的决心，必须坚定不移走高质量发展之路，决不能因为有困难和挑战就畏缩不前、半途而废，甚至自乱阵脚、回头倒退。
如何解决当前问题？既要正视困难，更要坚定信心。习近平总书记深刻指出：“什么时候没有困难？一个一个过，年年过、年年好，中华民族5000多年来都是这样。爬坡过坎，关键是提振信心。”
发展信心决定了企业的发展前景。油田当前正处在爬坡过坎、扭亏脱困的重要阶段。从某种意义上说，信心比资源、投资和技术更重要。我们要深入挖掘自身发展优势，准确把握各种积极因素，以必胜的信念推动油田扭亏脱困、高质量发展。
信心从哪里来？必胜信心来自吐哈探区的资源潜力。从探矿权面积看，吐哈排在集团公司上游业务第9位。从油、气探明率看，吐哈探区整体仍处于勘探发现的早期阶段，具备发现大油田、大气田的资源条件。从近几年增储的效果看，连续四年提交三级储量超亿吨，连续三年SEC储量替换率大于1，特别是2024年萨探区块提交整装探明储量创33年来单次申报探明储量之最。总体上看，只要持续加强地质理论创新和技术攻关，吐哈油田一定能够不断获得资源新发现，实现资源有序接替。
必胜信心来自吐哈多年的发展积累。吐哈石油会战，我们建成了主要开发指标达到国内先进水平的鄯善油田、国内一流水平的温米油田、国际一流水平的丘陵油田，1996年油气当量达到300万吨以上并持续稳产13年。21世纪初，投资资本回报率大部分年度保持在20%以上，最高时达到38%。在刚刚结束的勘探年会上，集团公司董事长提出了“如何再创上游业务21世纪初的荣光”命题。只要保持坚定的发展信心，攻坚克难、接续奋斗，就能推动油田发展迎来“拐点”。
必胜信心来自油田公司的人才队伍。吐哈探区地处边疆，地上自然条件恶劣，地下地质情况复杂，主体为多期发育的叠合含油气盆地，规模效益开发的难度很大。面对困难挑战，油田干部员工特别是广大科研工作者着力攻关各种勘探开发难题，作出了贡献、体现了担当。实践证明，吐哈的干部员工队伍是一支讲政治、顾大局，敢打硬仗、能打胜仗的高素质队伍，这是油田事业发展的底气，也是油田新质生产力的源泉，更是油田扭亏脱困、实现高质量发展的根本保障。
必胜信心来自吐哈油田的企业文化。伟大的精神成就伟大的事业，伟大的事业升华伟大的精神。精神的力量，永远是推动党和国家事业不断前进的重要保证，无论过去、现在，还是将来。长期以来，吐哈石油人积淀形成了吐哈会战“四种精神”和五种文化品格，这已然成为我们宝贵的精神财富。历史永远不会忘记，这种精神曾经驱动吐哈石油人战胜艰难险阻，取得一个又一个胜利。历史还会证明，这种精神必将持续推动吐哈油田从一个胜利走向新的胜利。
油田上下，全体干部员工，直面问题、解决问题责无旁贷。每一名吐哈人都要增强正视问题的自觉，以刀刃向内的勇气，用发展的办法、改革的方法，奔着问题去、盯着问题改，在解决一个又一个问题中实现一个又一个目标，在问题破解中积小胜为大胜。
（执笔：许忠）