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在甘肃一建提到光伏新能源业务，就不得不提到一个人，他就是甘肃一建新能源公司经理——颜亮。

工作15年以来，他在经营预结算板块深耕细作、砥砺奋进，参与的项目遍及省内外及国外一些区域，以实干和担当开拓一个又一个项目、创造出一个又一个“第一”，不断影响着身边的每一个人，充分发挥了先锋模范作用。

开拓市场，保持经营是龙头

2016年四月，他从公司大客户事业部调任第三工程公司经营经理，分管经营预结算工作，同年五月加入中国共产党。

参加工作以来，他时刻用理论武装自己，以清晰的思路、冲锋的劲头开展工作，践行“经营是龙头”工作理念，不断开拓市场，近八年来他参与承揽的施工任务达70亿元。

值得一提的是，这其中有一大批项目是甘肃一建开创型项目，包括：第一个超高层项目——盛达公馆、第一个EPC项目——青海光伏扶贫项目、第一个风电项目——山西古交市微风发电项目等，为甘肃一建经营领域实现新突破作出贡献。

2023年，为紧抓新能源产业的政策机遇，充分发挥电建“西北狼”优势，在公司的决策指导下，他牵头组建了甘肃一建新能源公司，全面出击，自行开发、借船出海等多种模式相结合。成立一年来，承揽新能源项目近40亿元，助力甘肃一建在多元经营方面取得实效突破。

带头突破，创新管理算好账

承揽任务是发展第一要务，全面保障承揽任务的顺利实施、算好成本账更是个技术活。

2018年，在组织投标青海光伏EPC项目时，由于缺少相关施工经验，对很多参数数据、设备属性都缺乏参考依据，全体投标人员可犯了难。

但他不仅没有气馁，还积极主动带领全体人员开始“恶补”相关知识，一边研究图纸及规范要求，一边通过各种途径了解学习行业情况，边学边制定投标书。

在投标截止日期的最后一刻，成功将标书递交给招标单位。功夫不负有心人，甘肃一建成功中标第一个光伏EPC项目，而这场没有硝烟的“战争”，作为“主将”的他将近40个小时没有合眼。

这只是他多年经营预算工作的一个缩影。为了项目顺利中标、为了算好内控，加班加点已是他的常态。截止目前，他所算过的项目，全部实现盈利。

深耕细作，建立标准流程

多年的工作经历，让他充分认识到一套完善的管理制度和工作流程是实现企业合规运营、良性发展、高效运作必不可少的条件。因此，他不断优化完善各类管理流程，让流程管人、管事，不断提高工作效率。

作为一建公司探索新业态、新模式的新能源公司，在成立之初就确定了其精干、高效、专业化、管理型的高标准，因此，制定一套具有创新性的制度与流程成为当务之急。

制度制定上没有可参考的模板，必须自行研究，不仅要与一建公司整体管理制度、企业文化相符，又要体现新能源公司特性，这似乎比从零做起还难。

作为新能源公司经理的他，挑起了这个重担，带着成立之初仅有的三员“大将”，开始了新的“征战”。

他在分配好各自任务的同时，带领大家全面学习，学纪律法规，学龙头企业，学先进案例，利用一切可利用资源，确保制度在春节复工后第一时间能顺利运行。

春节将至，其它同事们都已回家过节，高大的一建办公大楼里，新能源公司连续多日灯火通明。

最终，在他的带领下，四人小组终于不负众望，初版制度在春节后复工的第一时间顺利推行，其科学性、规范性和可操作性得到大家一致认可。

作为一名共产党员、一名经营领域的探索者，他始终将自身发展与公司发展紧紧联系在一起，以助力企业发展为己任，带头冲锋在经营战线上，不论在哪个岗位，都能做到兢兢业业、开拓创新、勇往直前。今后，他将继续在经营领域不断深耕，在新能源市场不断开拓，彰显优秀共产党员底色。

（张子扬）