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“来自台州市康复医院的《区域联动数字康复体系构建及实践》项目，获得本届大赛金奖！”此刻，完成项目汇报的恩泽医院信息中心副主任戴赢脸上终于露出了笑容。

自报名参加华西医院举办的全国首届医院运营管理创新项目大赛医疗以来，戴赢与护理部、社康部、康复治疗部等多部门组成项目团队协同发力，信息化专业的他，更多地承担起临床需求转化者抑或是改善医疗服务行动行业的设计师。了解患者及临床需求，由此构想应用场景，用信息赋、数据跑动，以数智技术为抓手，推进医疗服务高质量发展。

调研表明，近1/3的患者在第一个月就放弃了康复治疗，而无人指导是患者未进行康复治疗的主要原因。当看到尺骨鹰嘴骨折的王先生，因出院后居家康复锻炼主动性不足重新住院治疗，戴赢及项目组成员触动非常大，他们深知只有加速推进建设以三级医院—二级医院—社区卫生服务中心的康复服务联动和数据共享，才能实现康复医疗资源整合，促进患者功能恢复最大化。

但是基层医疗机构建设水平低、医疗数据无法实现互联互通，单纯的人力资源下沉无法持续等问题接踵而至。在院领导的支持下，他牵头开展现场调研，对已开展的业务进行功能重塑、流程再造，以“第二处方”作为院后延续性康复的起点，构建线上线下深度融合的区域康复服务平台，并主动到各基层单位了解网络布局、人员架构、师资情况，协同医务科针对可协同开展业务进行设计规划，重点推进线上数字康复和线下居家康复服务的创新应用。

作为科室副主任，戴赢带头钻研业务，改革创新，挑战困难，是职工眼里的“靠山石”。他总说作为医疗信息人，除了技术过硬，更要擅于沟通、擅于发现、擅于总结。

构建从本院—下级医疗机构—基层卫生院—村卫生室的四级心电诊断网络架构，打通心电诊断与区域急救的快速互联，实现“基层筛查—上级诊断—快速响应”的医联体协同诊断模式。区域数字化急救，打造区域跨部门联动、多层级协同的高效急救体系，以5G急救云平台打通区域急救壁垒，实现患者上车即入院……戴赢将科室重点工作实实在在地转化为服务案例，从点滴中不断积累经验。在数字和医疗服务的交汇点上，连接过去与未来，点亮改善医疗服务行动的新征程。