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为实现工程优质、干部优秀、效益优良的目标，五公司纪委聚焦“大监督”工作部署，坚持下好“选育结合强队伍”“创新载体强监督”“靶向发力提质效”“廉洁教育筑防线”四步棋，推动工程项目纪检监督工作走深走实。

选育结合，强化纪检队伍建设

以锻造忠诚干净担当的项目纪检干部作为立足点，该公司纪委修订完善了《关于进一步加强工程项目纪检监督的实施细则》和《党风政风监督员管理办法》，通过内部挖潜，优化干部队伍，把政治过硬、工作能力强、熟悉基层情况的优秀干部选任到纪检干部岗位。

“为强化项目纪检干部素质，在上岗前我们会针对性开展岗前培训，并结合项目检查，到现场开展‘一对一’培训。”该公司纪委办公室主任王莉莉说道。此外，该公司纪委通过派出纪监组长参加集团公司纪检专员培训班、推荐人员到公司巡察整改督查组锻炼等方式，着力解决部分纪检干部实战经验不足的问题。

创新载体，丰富监督教育途径

“有了这份清单，要监督什么，怎么监督一目了然。”“照单监督”工作法让各项目纪监组开展工作有了“指导书”。

依据《工程项目纪检监督指导手册》，整理监督事项清单，建立日常管理监督台账，对监督过程中发现的问题，对照清单台账实行销号制，形成“发现风险、整改解决、回访查看”监督闭环。今年以来，各纪监组对印章使用不规范、材料收发人漏签等问题下达检查建议书46份，采取提醒谈话等方式督促相关部门按期整改，力促整改到位。

针对项目监督事项多、力量弱的难点堵点，该公司纪委在项目建立纪监组、业务部门、群众监督“三道防线”，形成上下联动工作机制、层层抓落实的大监督工作格局，并定期召开大监督工作联席会，实现重要情况通报、定期会商。

靶向发力，实现管理提质增效

为了让项目纪检监督精准高效，各纪监组“划重点”“建专班”，实时校准“监督靶向”。

“该同志还在诫勉影响期，建议暂缓推报。”项目党风政风监督员列席“三重一大”会议、工程管理例会、经济活动分析等重要会议，及时提出建议。关于干部评优提拔推荐，今年各项目纪监组提出否定意见1人次、暂缓意见12人次、其他重大事项提出否定或暂缓意见6次。

此外，公司纪委送达工作提示函给领导班子，督促领导带队深入项目开展亏损治理督导帮扶。通过蹲点指导，亏损项目年累扭亏2个，完成年度目标的100%，减少亏损3879万元。济宁片区项目纪监组重点对“三金”压控工作及时跟踪监督，通过债权转移实现“三金”压降19.63%；潍宿铁路项目通过优化施工组织和物资管理，从收尾项目调转固定资产，节约周转材料成本48.49万元。

筑牢防线，助推廉洁项目建设

“结合工程单位实际，我们有针对性地选取靠企吃企类警示教育视频，让大家谈看法、说体会，不断筑牢廉洁自律防线。”该公司长春地铁6号线项目结合党纪学习教育，在节前通报违反六大纪律的典型案例，引导党员干部树立正确的权力观，把纪律要求内化于心、外化于行。

各项目还组织开展家风助廉活动，邀请职工和家属共同观看廉洁微视频、话感触、签订助廉承诺、共享家风故事，向家庭代表赠送廉洁书刊等，让每一位党员干部把家风建设摆在重要位置，在管好自己的同时，也要管好家属和身边人。

此外，各项目不断加强廉洁文化阵地建设，提供廉洁书籍、设计廉洁文化墙、参观警示教育基地，充分利用当地廉洁文化资源，引导党员干部树立崇廉尚廉的良好风尚。

（孙兆伟）