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南京讯（通讯员 焦贺）高位推动定方向、高效管理树品牌、高频对接拓圈子……连日来，二公司落实集团党委要求，精心培育“运维”品牌，助推企业成为市场认可、客户信赖的“运维服务商”。

“当前基础设施建设领域有下行趋势，但细分市场仍有新的发展空间。”“大量的固定资产都已进入了大维保、大运营的时代，基础设施存量改扩建，我们大有可为。”……日前改革发展务虚会暨学习研讨会上，二公司班子成员围绕行业形势、企业定位、改革方位等进行讨论发言，通过大量数据和调研成果，深入分析当前市场环境与竞争态势，进一步细化战略定位。

结合“大学习、大讨论”行动，两级党组织深入学习领悟研讨股份公司、集团公司主要领导调研讲话精神和关于对企业定位的部署。通过线下微讲堂+线上论坛的方式，共70余人为将企业成功打造成为“运维服务商”建言献策。

锚定成为“运维服务商”目标，二公司与扬州建工控股集团、江苏华建集团等单位开展广泛对接，进行高频交流，不断汲取成功经验，并对在资源进行了梳理，加密与南京经济开发区等单位的互动，在交流中总结提炼好思路、好做法，旨在把“朋友圈”转变成为“经济圈”发展圈”。

为摸清家底，二公司迅速梳理自企业成立以来参与的既有线施工、铁路维保、整治提升等项目，做好业绩整理录入的同时，挖掘企业在运维领域积累沉淀的人才资源。

“12月5日，陕西黄陵二号煤矿双龙车站维保项目完成道岔更新。”“12月10日，吉首站联调联试成功，标志着吉首站改建工程提前完工。”……近日，各运营维保类项目捷报频传，二公司所属十余个项目正冲刺“大干90天”收官战，为打造“运维”品牌添砖加瓦。