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为扎实推进节能减排、绿色发展的工作目标，提升供热运营水平，日前，甘肃一建旗下的甘肃震建热力有限公司召开供热成本分析会，震建热力公司班子成员、各部门负责人、生产区域负责人等相关人员参加会议。

会上，各部门根据2023—2024年度生产经营成本核算情况进行了详细的分析汇报，针对供热能耗、运营成本等工作重点提出了科学的成本管控意见建议，总结成功做法，查找存在问题，明确下一步改进措施和努力方向；各分管领导对分管领域项目成本管控工作进行了安排部署。

会议强调，本次会议主要是对公司生产经营全过程的总结、分析和研判。通过对生产运营结构的优化、技术手段的创新和人员素质的提升，进一步树立成本管控理念，不断提升生产经营管理水平，提高成本控制能力，达到精细化管理、科学化运营。

会议要求，各部门要不断强化成本意识，增强全员成本管控技能和水平，将成本意识和效益观念融入到各项工作中；要完善成本管理制度，把降本增效作为全年工作重点，实时掌握生产运营过程中出现的成本流失问题，及时整改，及时止损；要推进技术创新和生产运营融合发展，全力突破供热症结，用创新思维提质增效；要开源节流、深挖内潜，聚焦公司任务目标，树牢“过紧日子”的思想，以务实作风和强有力的“组合拳”推进降本增效见实效，确保下个采暖期生产经营目标顺利实现。

（张慧）