文章内容

本报讯（通讯员 华小宣）12 月10 日，从工程中心华北项目部传来捷报：劳务收入4318万元，完成年计划的107.95%，提前完成年度奋斗目标任务。

今年以来，该项目部积极推进一体化施工全流程，连续油管作业整体占井周期同比缩短 23%，自然井数同比增加 6%；连续油管作业完成23井次，同比提升60%，减少压裂设备外委费用 150 余万元。通过良好的工作业绩、过硬的服务质量，进一步提升了压裂招标排名，工作量增加40%。

在此基础上，他们不断完善绩效考核办法，建立连油、带压、试气、压裂等方面人才培养机制，推行一岗多能、全员皆能的运行模式，深化连油、压裂业务融合、相互支持，达到1+1＞2 的效果，荣获油田星旗榜 1次。重点分析承包商安全管理面临的形势，可能存在的问题短板，共同打造甲方信赖的施工队伍。明确各个岗位的职责和工作要求，使人人心中知标准、眼里有标准、手上干标准，受到甲方5万元的业绩绩效奖励。