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本报讯 （记者 王庆辉 范友林 杜宗军 通讯员 高峰） 围绕加快打造奋进新油田，12 月 12 日至 13日，油田召开2025年工作研讨会，总结盘点 2024 年工作，分析当前面临的形势任务，谋划 2025 年重点工作思路与措施，确保明年各项工作开好局、起好步。勘探局有限公司执行董事、党委书记，分公司代表钟志国要求，优化工作思路，压实工作责任，细化措施办法，推动油田生产经营各项工作迈上新台阶。

油田领导何云、徐庆、朱相羽、周宇成、吴晓峰，二级协理员管路平、唐建东参加。

会上，重点针对如何实现储量产量稳中有进、经营质态持续向好、管理效能全面提升、科技人才创新发展、安全环保长治久安、党建领航强根铸魂、员工幸福感获得感不断增强等方面，16个机关部门负责人、首席专家分别汇报交流2025年工作思路、措施对策、意见建议。

与会油田领导、二级协理员结合分管工作，畅谈工作思路和举措，为加快打造奋进新油田谋划了工作思路。

钟志国充分肯定研讨会形成的思路、举措和建议具有建设性和开创性，并从稳的基础更加扎实、进的势能更加强劲、新的动力加快培育、优的成果令人鼓舞等四个方面充分肯定油田 2024 年工作呈现“稳进新优”的良好态势。

钟志国指出，2025 年是“十四五”收官之年，是江苏油田成立50周年喜庆之年，干好明年工作意义重大、影响深远，主要面临储量产量、经济效益、安全环保三方面挑战。

就 做 好 2025 年 工 作 ，钟 志 国强调，要保持一种定力，抓住两个关键，构建五项机制，强化六大保障。

要保持做大做强做优油气主业定力。加快勘探突破实现规模增储，树立“老区有新作为、新区有大作为”理念，突出“勇创新、重协同、快突破、攻难点”，精准施策、靶向攻关，找到规模增储新阵地。推动效益产量箭头持续向上，重点实施盘活存量，多措并举提高采收率；做优增量，稳步实施新区效益建产；激活变量，推动未开发储量有效动用；提高质量，强化提升储量价值。持续提升工程技术支撑保障能力，树立“争当工程杂家，提升多学科本领”的意识，一方面，注重内引外联，加快成熟技术引进应用；另一方面，加强迭代升级，潜心攻关自主杀手锏技术。打造新能源产业发展领先优势，加强油地协同，突出“发储用”并重，坚持多能互补。

要抓住降本和创效事关核心竞争力两个关键。苦练内功加压降本，树牢持续过紧日子思想，拿出革命性举措，在提升投资收益率、成本节约率、全员参与率上下功夫，持续锻造低成本竞争力。多措并举增收创效，优化策略提升销售含金量，切实提高经营水平和管控能力；质态优先培育市场品牌，全力迈向中高端、打造桥头堡、进军新产业、叫响“苏油号”；最大限度争取政策红利，在税收优惠减免、资产盘活创效上下功夫。要构建激发全员内生动力活力五项机制。2025 年是深化国企改革三年行动最后一年，要以此为契机，加快构建问题导向的倒逼机制、创新创效的激励机制、共享共赢的协同机制、实事求是的评价机制、狠抓落实的闭环机制等“五项机制”，用机制的灵活高效换来油田发展的生机勃勃。

要强化全方位推进油田行稳致远六大保障。筑牢安全环保坚固防线，压紧压实各级安全责任，加强风险隐患排查整治，持续提升应急处突能力，深入打好污染防治攻坚战。提升科技创新支撑能力，潜心钻研强基础，聚焦生产强转化，协同攻关强融合。增强改革管理动能，蹄疾步稳抓改革，夯实基础管理根基。加快人才队伍培养，精准选苗，广搭舞台，优化培养，激励作为。抓好党建思想政治工作，围绕油田成立 50 周年，掀热潮，聚人心，保稳定。深化纪律作风建设。在油田上下大兴激情干事之风、清正廉洁之风、求真务实之风。