打赢大干九十天收官战
连日来，集团公司各所属单位抢抓生产经营“黄金期”，上下联动，多措并举，快速掀起冲刺四季度热潮。大干九十天，收官在即。我们要保持定力、坚定信心，落实好集团公司党委要求，把“拼指标”作为首要任务，把“压责任”作为重要抓手，把“强执行”作为根本保障，确保全面完成年度目标任务。
打赢收官战，必须拼指标。在10月29日召开的省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上，习近平总书记强调要打好组合拳，切实抓好后两个月的各项工作，努力实现全年经济社会发展目标任务。“全力以赴拼指标，冲刺全年目标任务”，正是当前的紧迫政治任务。就集团公司而言，“十四五”战略规划和改革深化行动步入攻坚，迫切需要拼指标、促发展。余下一个月，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握党中央对国资央企的要求，认真落实股份公司党委各项决策部署，锚定生产经营等各项任务目标，围绕“一利五率”和考核指标，抓住营业收入、利润总额、经营性现金净流量、“三金”压控等关键指标，不遗余力抢订单、强管理、提效益、防风险，既看到困难短板，也看到有利因素，以不找借口的态度、不留退路的决心、分秒必争的干劲推动经济运行持续向好、发展大局保持稳定，打赢收官战，夺取全年胜利。
打赢收官战，必须压责任。树高叶茂，系于根深。要严格按照“三层四级”管理架构，压实各级工作责任，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运行高效的管理机制。集团公司要突出战略执行、风险管控、安全质量和品牌建设等职能，强化制度体系建设，不断建立完善横向到边、纵向到底的机制，确保各级有各级的指标，各级有各级的担子；工程公司强，则集团公司强。作为打赢收官战的重点所在，各子分公司主要领导要以身作则、靠前指挥，紧盯重大项目、要害问题、关键环节抓穿透落实。要深化各级本部改革，加强对两级管理干部的360度考核，不断强化压力传导，层层压实所属各基层项目部工作责任，带领广大干部职工围绕各项关键指标，明确责任分工，着力挖潜增速，推动稳产高产。要紧跟粤港澳大湾区、长江经济带等国家战略部署，到有信心的地方撒网，到有活力的地方找市场，进一步优化市场布局，推动高质量经营，提升市场份额。
打赢收官战，必须强执行。各部门、各单位要切实增强政治意识和大局意识，扎实深入开展好“大学习、大讨论，促进思想大解放、观念大转变”行动，确保股份公司主要领导调研会精神延伸到一线，不断解放思想、转变观念，强化执行落实，细化、量化全年各项经济指标，积小胜为大成，以小指标推动大指标，不遗余力完成全年目标任务。要通过形势任务教育等方式，引导广大干部职工客观认识当前的机遇与挑战，切实增强全员的危机意识与提高自身素质的紧迫感。更要引导他们看到发展所蕴含的有利条件和希望，号召广大干部员工团结一致向前看，同心协力，众志成城，抓住新机遇，迎接新挑战，实现新发展，促进企业生产经营和各项管理的稳步提升。要依托“大监督”机制，强化督导帮扶，倒逼各项主要工作有序推进，各项主要指标持续快速增长。要树牢底线思维，加大安全监管和隐患排查治理力度，坚决防范化解各类风险，为打赢大干九十天收官战保驾护航。
知难克难显本领，知重负重再前行。距离年底仅有一个月时间，在这决战决胜时刻，我们要对照时间表、紧盯任务书，盯着目标干、围着项目转，精准发力、精细管理，坚决打赢大干九十天收官战，为全年目标任务的高质量完成交上一份合格的答卷。