统筹谋划坚持高标准。化肥厂第一时间召开“两个专项行动”启动会，结合实际细化为安全、设施、环保、厂容、交通、纪律、四间两室、治安等方面“八大整顿”内容，明确整顿目标、整顿范围、整顿标准、责任分工及时间节点，通过全区域整改、全员参与、全面排查、全力整顿的“四全”机制，确保安全环保、基础管理水平全面提升。
反思整顿开启快节奏。工厂党委以“四查”为抓手，深入开展批评与自我批评，查摆问题67项，制订措施33条，通过案例式研讨，深刻反思，做到以案促改。以环境卫生整顿为突破口，全力开展基础管理整顿，做到行动快、力度大、标准高。相继开展“四间两室”、中央马路、厂内交通等多个专项整顿行动，工厂面貌得到较大改观。
创新机制激发新活力。为保证两个专项行动落地见效，工厂实行“日检查、日通报、日考核”，开展以抓思想保安全、抓防冻保平稳、抓行为保平安为主题的“纪律整顿月”活动。各主管部门每天调度会对“八大整顿”开展情况进行通报，督促问题立查立改。建立基础管理长效机制，进一步细化厂区、装置区、设备区责任，做到基础管理全覆盖、无死角。