本报讯（通讯员 林杨）呼伦贝尔风电公司，以“真抓实干、奋勇争先”的姿态，深入分析研判当前经营形势，用足用活政策工具，铆足干劲抓重点、攻难点，以决胜姿态打好年度收官战。截至10月30日，并网装机容量达278.82万千瓦，其中，风电装机256.89万千瓦、光伏装机21.93万千瓦，年累计发电量38.1亿千瓦时。
持续用力夯实安全生产基础。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，严抓责任落实、制度执行和监督考核，全面提高发电过程中的安全性。通过安全大检查、安全性评价、二十五项反措对照自查、设备评级等形式，建立实施有效的激励机制,认真排查治理设备设施、作业环境以及安全生产管理中存在的问题隐患，并做到闭环管理。持续组织开展现场安全督导。将18家新能源场站划分为5个管理区域，由领导班子挂帅督办，深入生产一线，解决各新能源场站的重点难点问题，确保设备运行健康可靠、职工队伍和谐稳定。
持续用力加强生产精益化管理。开展存量场站设备深度维护，深挖设备缺陷根本原因，对于疑难问题，组织故障分析小组进行联合攻关，制定解决方案，全面提升设备精益化管理水平。对照集团公司设备评级标准，对各新能源场站提前开展设备阶段性评估，将发现问题与定期巡检、定期维护、预防性试验等工作有机融合，保证设备评级质量和效果，3家新投运场站力争在集团设备评级中进入A级。利用远程控制技术，减少运维人员的工作量，提高工作效率。
持续用力破解提质增效难题。深入开展提质增效专项行动，落实落细提质增效具体措施，做好月度工作总结分析、亮点提炼。坚持按照“有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”，组织生产经营。抓好过程管控，通过月度、季度、年度多层次的预算目标分析，及时查找问题和差距，精准施策、靶向发力，确保各项重点工作任务落实落地。加强市场现货交易的分析研究，准确预测电网限电时段，及时调整报价策略，争取发电空间、降低限电率、增加发电量。
持续用力提升人才培养质量。以教育培训为抓手，结合各场站特点和实际需求，组织实施更具实用性、针对性的培训计划，有效提升生产人员的专业能力和综合素质。组建调试、检修团队，深入基建项目现场开展设备调试工作，持续培养素质硬、专业能力强和工作经验丰富的技能型人才。积极开发新能源实训中心、油品检测、绝缘工器具检测实验室，开展场站长管理能力提升、运维人员技术能力提升培训，着力打造高素质新能源人才聚集的高地。