牙克石热电厂
本报讯(通讯员 何雪娇 秦瀚）牙克石热电厂采取多种形式传达贯彻两级公司三季度活动分析会会议精神，坚持以安全生产为基础，以减亏控亏为主线，以创建优秀供热企业为目标，以科技创新为动力，以高质量党建为保障，推动向专业化供热企业转型发展。
线上线下齐发力，确保学习全覆盖。利用“互联网+”模式，通过华能iHN工作群、OA内网，深入学习领会公司年中工作会议工作报告，对报告重点内容深入解读，梳理自身存在的问题，以“干在实处、走在前列”总要求为指引，紧紧围绕“三个着力推动”重点任务，以重点抓好“六个持续用力”为主线进行再部署、再落实。同时，采取党委中心组专题研讨、个人自学等形式，进行深入广泛学习交流。
层层传达广泛学，立足岗位担使命。将贯彻落实会议精神与扎实开展“党建领航六大工程”主题实践创效年活动有机结合，持续提升各项工作质量。落实提质增效责任，明确工作目标，在成本管控上细化措施，积极协调调整趸售热价，加强“两费”回收，全面加强预算管理能力；优化机构配置，推动部门整合，不断充实并用好两级人才库，为培养选拔一批想干事、能干事、干成事的青年人才创造平台，营造奋发向上的工作氛围。
融入实践深度学，知行合一促发展。落实好会议各项工作要求，筑牢安全生产根基,增强安全生产管控能力。从人、机、环、管方面严管安全，加强供热设备设施大修和技改管理，做好“冬病夏治”和运行维护工作，推进牙克石地区热网安全改造工程、“温暖工程”、3号换热站优化改造项目实施，做好工程实施期间安全、质量、进度监管，确保项目按期完工，确保下一采暖期供热安全稳定，实现地区供热良性循环。
牙克石热电厂将聚焦安全生产、能源保供、科技创新、转型发展、失水治理、热价调整、热费回收、技改项目等重点任务，认清面临的新形势，补足短板弱项，确保圆满完成全年各项目标任务，打造华能供热品牌，为公司建设一流区域综合能源企业贡献力量。