文章内容

在新中国75周岁华诞与吉林油田发现65周年的历史交汇点，公司新领导班子提出了“325”工作思路，锚定了新“681”发展目标。新闻中心积极履行舆论引领作用，启动“奋进‘681’媒体当先锋”主题采访活动。百日实战，百名记者，百件精品，共绘千万吨级绿色能源企业发展画卷。见微知著，我们与您同行，见证吉林石油人的奋进与梦想。

——开栏的话

本报讯（记者 刘晓娣 通讯员 蒋红霞）截至11月11日，工程技术服务公司对内共完成带压作业716口、大修作业662口封井，完成了年度任务指标的86%；对外共完成油气水井大修作业22口、气井小修作业282口、带压大修作业12口，累计实现收入5.73亿元、利润4561万元。

工程技术服务公司是吉林油田唯一工程技术服务单位，现有主要生产类设备400多台/套，主要开展带压作业、大修作业、新技术作业等主体业务5项。年初伊始，该公司围绕效益发展的中心任务，明确提质增效目标，成立六大专班，积极制定具体措施38项，逐项落实责任到人头。全体干部员工众志成城、协同作战，对内，精细成本管控，大打提质增效进攻战；对外，利用自身特色技术优势，积极拓展服务市场，从而内外双驱，实现了质效双增。

深挖内部潜力要效益。眼睛向内，工程技术服务公司在全力保障松南效益稳产过程中，不断转变观念，持续开展多种形式对标，科学修订单耗定额，严格控制各项成本支出，从而实现了生产效率效益持续提升。截至目前，收入较2016年成立之初增加了111%，边际贡献增了57%。在生产上，找准发力点，不断优化运行，找准瓶颈，明确步骤，明晰工时。同时通过组织劳动竞赛、专人“安眼”巡查，集中区域施工等多措并举，跟进进度，提高效率，施工效率总体较年初提升了5%。1-10月份，带压作业完井537口，超计划32口；大修作业完井581口，超计划21口。在管理上，通过立体对标，查漏洞补短板提效率。通过纵向对标分析监管，带压、大修作业平均占井周期缩短1.25天。通过横向对标分析，大修作业继续发挥人员配置、车辆保证、工具配备等优势，常规疑难井治理水平不断提升。在人员上，以提高井下作业能力为目的，合理优化资源配置，提升组织运行效率，实现人员效率最大化。

拓展外部市场创效益。专班推进外部市场创效工作，按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”管控模式，充分利用特色技术，进一步优化整合外部市场配置资源，积极开拓青海、大庆、华北、南方勘探等外部市场，全力开展油气水井大修、气井小修、水井带压、带压大修等工程服务。同时，继续发挥与多源实业合作优势，实现互利共赢。今年以来，工程技术服务公司外部市场抢前抓早，进一步优化生产运行、抓实设备完好率，并坚持集中力量分区域开展修井“歼灭战”，从而有效避免了因反复搬迁造成等停时间长、搬迁费用高等问题，大大提升了作业效率，进一步赢得了口碑，稳牢了市场。

靠科学技术创新提效益。科技创新驱动专班全力推进整体作业效率效益“双提”。对于大修作业，实施“一井一策”，持续攻关大修技术、研发井下系列工具、建立疑难井案例数据库，高效解决井下各类疑难问题。1-10月份，共完成常规大修72口，成功完井65口，大修作业成功率达90.28%，较去年同期提高了2个百分点；对于带压作业自动化，升级改造12个部位27项内容，带压设备故障率由年初的24%降低至5.5%，稳定性大幅提升。定期进行带压单井时效分析，单井最短占井周期6天，作业时效最高达94.5%。同时，进一步完善常规大修+连续油管工艺技术体系，持续推广连续油管错断井治理、环空爆炸切割、水平井冲砂等技术应用，扩大降本增效成果。1-10月份，共完成技术推广27口井，作业效率提高了30%，作业成本降低了17%。