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本报讯（通讯员 王学昌）10月21日-11月7日，公司副总经理、安全总监张海龙带队先后深入10家油气生产单位，完成了2024年油气开发大调查第一阶段成果验收工作。

张海龙充分肯定了5月份以来各油气生产单位、9个专题专家组开发大调查工作成效、三年滚动规划及2025年重点工作部署，并围绕下步全力奋进公司新“681”奋斗目标，提出了明确工作要求。

在松南效益稳产上，要坚持目标不放松，产量是效益的源泉，没有产量就谈不上效益。各单位要树牢经营油藏理念，积极优化产量结构、费用投向，主动加压、抢先抓早，强化管理提效，实现2024年圆满收官、2025年顺利开局和长远稳健发展。

在夯实稳产基础上，要坚持守正创新，立足油田开发阶段、开发特点，进一步深化油藏基础性研究工作，系统评价注水政策合理性、层系井网完整性、井筒工艺针对性、水质地面系统适配性，有序推进老油田压舱石工程总体规划，实现自然递减率大幅控降、采收率大幅提升，开发效果得到根本改善。

在重点攻关试验上，要坚定信心决心，聚焦提产、提采、增能等关键核心问题，公司项目部统筹一体化推进，首先要解决从0到1的技术和效益突破，进而扩大试验，最终实现规模应用，配套形成完整技术体系。

在打造典型示范上，要坚持绿色和创新驱动，在不断的探索实践中，赋予大平台集约化新理念、新技术、新内涵，因地制宜全面锻造一批“CCUS工业化应用、老油田压舱石工程、新能源融合零碳生产、数智化无人值守、环境敏感区安全环保生产”等示范工程项目，增强油田转型发展动能。

在重建开发秩序上，要传承吉林“五上”精神，以老油田压舱石工程“五重”理念为指导，以实事求是、求真务实、久久为攻的态度，“一板一眼”做实基础、有序推进，全方位规范各项工作流程和开发秩序。

在安全环保生产上，要坚守生态文明红线，吉林油田处于“两江十区”环境敏感区，井多面广，安全环保生产面临严峻挑战。各单位要提高政治站位，增强防范意识，以“安全不讲成绩”的态度，抓好责任和制度落实，强化重点领域和关键环节监管，抓实问题和隐患整改，坚决守住“万无一失”底线。

在人才队伍建设上，要坚持严管就是厚爱，队伍的好坏决定于领导，一个队伍如果滑坡，比资源品质变差更恶劣。两总师要担起责任、以身作则、带好队伍、严格要求，勤于指导。总地质师要“坐下来”，总工程师要“跑起来”，充分发挥好示范带头作用，全面打造一支能够攻坚啃硬、能打硬仗的人才队伍，承担重塑良好开发秩序的奠基者和守护者。

在切实推进落实上，要作为各单位“一把手”工程来抓，主要领导要切实落实组织、指导和把关责任，地质工程一体化、生产经营一体化，严格按照时间节点高质量推进各项工作。

公司相关专家、副总师、机关职能部门、科研单位及工程技术服务公司参加成果验收，并对各油气生产单位下步工作提出建议和要求。