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通过两天的线上学习，有幸聆听了知名学府的资深教授对当代人力资源管理的授课，结合之前工作过的公司和经历的不同部门与岗位（行政人事部、物资采购部、生产部和市场销售部），再次加深了对企业人力资源管理的认知，不仅印证了自己对人力资管理的一些理解，更重要的是明确了相关观点，如管理没有对错，只是面对事实解决问题；人性是反感被管理约束的，因此管理要符合人性；薪酬和绩效既是企业管理的核心也是基础等。

一直以来，人力资源工作在很多企业中被边缘化，几乎成为可有可无的岗位，其他部门对人力资源工作的理解更是苍白，以为就是招几个人、月底计造工资交个五险一金、平日里挑刺查考勤罚点款和处理点劳动纠纷。但是，这些所谓的理解都是肤浅的，连“知其然”都算不上。

举例招聘工作吧。在一些公司，大家只知道要招人，但能清楚自己部门的编制需要几个人的，知道的人估计不多。甚至有时候连企业也不知道应该给予这个部门多少员工的编制。并且很多时候，大家甚至抱着即使招聘不到合适的人，就先找一个凑数用着再说的想法普遍存在。岂不知，培养一名合格的员工是多么地不容易，又要付出多少试错成本。甚至一些企业的部门不知道自己的使命，不清楚自己的职责，工作浮于表面，疲于应付；甚至在三年五年之后，部门工作依然是毫无起色，员工都是凭借每个人的良心和自认为应该干什么去干工作，与企业要求的目标相距甚远。最后，很多人都认为自己在努力的工作，很多人都抱怨自己不被重视，但是很多人都不敢提自己这三年五年之中成长了多少。

所以，人力资源管理将帮助企业从基础性工作做起，理顺企业管理的四梁八柱，以人为本，尊重人性，建立起基础的企业管理逻辑、组织和制度，让一切有章可循，有章可依，企业的经营效益才能有希望实现，既定的计划才有可能完成。因此，让专业的人去做专业事情，决不能只是一句口号。如何认识人力资源管理工作，通过两天的课程，结合我对人力资源管理的思考和实践，更是明确了方向，增强了信心，加深了认知：

一是了解理论，以理论指导实际把管理做实做深。

人力资源管理是企业管理不可或缺的一门课程。人力资源涉及到企业的人员配置和选择、组织架构设计、部门使命与职责、薪酬和绩效管理等核心工作，如何实现经营目标？如何确立部门职能和工作界面、如何激励人留住人？如何提高企业管理效率？成为管理者必须认真研究的课题。管理者对人力资源部门重要性的认知深与浅、支持多与少，决定了管理的结果。

二是了解人性，薪酬和绩效设计要符合和激发人性。

企业管理必须要结合人性的本质，方可事半功倍。管理是违背人性的，如何把企业经营与员工的基本需求（成就感、安全感、物质、精神、上升通道等）结合起来，也就是了解人性，利用人性，形成相互成就，合作共赢的关系，而绝对不是简单的制度化、强制性，更不是人情化、随意化，企业的发展才能走向有序的、科学的、稳健的车道。

三是了解管理的底层逻辑，坚持走知行合一的发展道路。

通过人力资源理论结合企业实际情况，指导企业的日常工作，形成统一认知，知行合一，持续推进。很多企业的人力资源管理现状，与其本质要求差距巨大，尤其是组织架构的设计、人员的配置、干部的任命、薪酬体系和绩效管理等都急需运用人力资源管理理论给予指导，以提高组织效率为目标，持续推进、强力优化。

人力资源管理的核心是识人和用人，然后就是激发人激励人，充分挖掘和发挥员工的才能，为企业创造最大化的岗位价值。只有领导者认识到人力资源管理的目的和意义，充分利用人力资源管理手段，建立起既是基础又是核心的人力资源管理结构，企业发展才能事半功倍。

人力资源工作看似简单，似乎人人都懂人人会做，这恰恰是问题的根本所在。这些人往往只看到了冰山之上的东西，但问题往往都在冰山之下。当认知出现偏差，意见就会相左，阻力自然增大。所以，要想提高人力资源管理工作成果，必须以逆向思维的方法进行推演，也就是以结果引导行为，管理者们必须充分利用人性挖掘员工潜能，把企业利益和个人利益结合起来，形成命运共同体，才能推进企业高效发展。这也是企业从粗放型外延式发展转向集约型内涵式发展，从规模速度型发展转向质量效益型发展，实现企业从高速度发展向高质量发展的必由之路。

（叶敬都）