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“将7个方面共性问题细化分解为15项整改任务，目前已自查整改问题12项，持续整改中问题3项……”日前，一公司白云项目管理部党支部在周例会上通报了“未巡先改”阶段性推进情况。

今年，白云项目管理部党支部认真贯彻落实中国铁建“大监督”工作，充分发挥组织领导和统筹协调作用，对标对表上级巡察工作，以“三个聚焦”为重点，主动抓实“未巡先改”。

聚焦问题整改，在责任传导上出实招。该项目部全面收集集团公司“四不两直”大监督工作清单和一公司历次被巡察反馈意见，组织各部门开展再梳理、再排查、再整治，重点关注安全生产典型共性问题以及“零上报”部门，综合采用现场巡查、查阅资料、谈话提醒、警示教育等手段，督促各部门压紧压实整改责任。“市政道路挖掘机施工时必须‘一人一机’防护、作业转弯半径不得侵限……我们举一反三看看自己有没有？”项目书记朱景良说道。

聚焦自查自纠，在“未巡先改”上用实劲。项目部自行整理问题清单5类，针对党建、物资设备、财务等重点领域开展自查自纠，构建“查－学－改”立行立改体系，摒弃“为了改而改”的形式主义，重点聚焦“改什么”追究问题根源，坚持以问题为导向，系统学深业务、提升能力，如“三重一大”落实不规范的问题，充分用好公司“铁创云课”掌上学习平台，学懂弄通业务部门专题宣贯视频。在企业文化建设方面，比照规范手册开展排查，规范报审整改，向外部展示良好项目形象。

聚焦专项整治，在提质增效上下实功。实施“未巡先改”之后，各业务部门重点压实精细化管理责任。如在物资设备管理工作上，在铁建云采平台线上公开招标或线上竞争性谈判节约材料费用20.12万元。在经济活动分析工作上，按“月重点、季全面、年综合”要求抓深抓实，数据在办公OA系统线上实现部门间共享监督，日、月、季、年的数据具备连贯性，可追溯倒查，全面提高数据准确性，借助节超预警把好项目经济运行关口。

据了解，白云项目管理部在整改落实过程中，注意分清主次，紧紧抓住重点问题、重点领域和关键环节，坚持把“未巡先改”与“项目精细化管理”“强化队伍建设年”专项行动相结合，统筹推进提高管理水平，让整改常态化、制度化。目前，项目群集约化管理取得明显成效，在建的白云工业园项目，完成了99.7%；白云区第一批老旧住宅小区排水单元达标创建工程项目，完成了86.6%；Y147金沙北路升级改造工程项目，完成了97.1%。

（邓浩琳 黄诗伟）