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在工程行业监管日益严格的环境下，如何既能遵循相关管理法规，又能有效推动日常施工管理工作，成为了工程公司的一道必答题。为此，川送(集团)出台了一系列管理制度和规定指导所属单位的日常工作，要求各级单位认真执行。

第一分公司通信项目普遍具有点多面广、数量多、金额小、结算周期长的特点，在执行上有一定的局限性和差异性。9月19日，第一分公司副经理邹锐带队与集团公司工程管理及财务等部门领导进行了详细的沟通交流，在充分理解集团公司的管理思路后，于9月20日组织分公司领导及工程部、财务部、综合部主要人员对集团公司管理制度文件进行宣贯学习。

本次学习根据集团公司《项目合作管理办法》《项目级核算管理办法》《分包管理办法》《工程核销管理规定》相关规定，并结合第一分公司日常工作进行了宣贯，对以往执行过程中存在的不足进行了分析和探讨，找出理解上的偏差，提出解决思路，让参会人员更好理解了集团公司的管理重心，统一了各级人员的思想。同时第一分公司谭丽霞经理进一步明确了各级人员的下一步工作重点及注意事项，要求分公司人员认真学习，及时请教解决遇到的问题，确保工作高效规范有序开展。

通过本次宣贯学习，为第一分公司日常工作的有序开展打下了坚实基础，也为后续工作的顺利推进创造了良好条件。