本报讯(记者 刘晓娣)10月10日至12月31日,吉林油田全面开展油气上产劳动竞赛,冲刺全年油气产量各项既定目标,并为明年产量高标准起步奠定基础。
为进一步抢抓秋冬季节有利时机,提高生产运行效率,提升基础管理水平,吉林油田围绕产能建设、开发专项、地面工程、川南建设、供配电检修等5项重点,由生产运行部门牵头,全面启动了这次劳动竞赛。整个竞赛本着“三到位”原则,公司、厂、基层站队三层面齐抓共管,整体联动,协同作战。截至目前,竞赛进行顺利,油气日产均超计划运行。
前期准备到位。公司成立竞赛领导小组,成员明确分工,明晰责任。科学制定竞赛方案、具体目标及保障措施,为竞赛顺利进行提供坚实保障。各单位结合公司劳动竞赛方案及自身油气生产实际,详细制定本单位工作方案,并逐级落实责任到人头,确保方案设计、土地协调、生产保障等各项工作及时准备到位。
运行管理到位。围绕四季度及全年生产目标所需,精益管理,优化运行,千方百计加快生产节奏、加快措施进程、加快工程建设进度,确保竞赛效率和效益。各单位、各部门对竞赛工作进度实施日统计、周总结、月通报制度,节点工期提前预警,第一时间解决制约竞赛运行的各类矛盾和问题。
安全保障到位。整个劳动竞赛以安全环保为前提,要求各单位各部门严格执行各项安全规章制度、履行各项审批程序,坚决做到不安全不施工,不环保不施工。据了解,竞赛共设置了工作量任务奖、开发管理奖、基建管理奖、川南工程奖、协调服务保障奖等五大类奖励项目,由竞赛领导小组综合考评后,及时奖惩兑现。但实施安全一票否决制,若哪个单位或部门在竞赛中出现安全环保事故事件,将取消全部竞赛奖项。