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本报讯（记者 刘晓娣）10月10日至12月31日，吉林油田全面开展油气上产劳动竞赛，冲刺全年油气产量各项既定目标，并为明年产量高标准起步奠定基础。

为进一步抢抓秋冬季节有利时机，提高生产运行效率，提升基础管理水平，吉林油田围绕产能建设、开发专项、地面工程、川南建设、供配电检修等5项重点，由生产运行部门牵头，全面启动了这次劳动竞赛。整个竞赛本着“三到位”原则，公司、厂、基层站队三层面齐抓共管，整体联动，协同作战。截至目前，竞赛进行顺利，油气日产均超计划运行。

前期准备到位。公司成立竞赛领导小组，成员明确分工，明晰责任。科学制定竞赛方案、具体目标及保障措施，为竞赛顺利进行提供坚实保障。各单位结合公司劳动竞赛方案及自身油气生产实际，详细制定本单位工作方案，并逐级落实责任到人头，确保方案设计、土地协调、生产保障等各项工作及时准备到位。

运行管理到位。围绕四季度及全年生产目标所需，精益管理，优化运行，千方百计加快生产节奏、加快措施进程、加快工程建设进度，确保竞赛效率和效益。各单位、各部门对竞赛工作进度实施日统计、周总结、月通报制度，节点工期提前预警，第一时间解决制约竞赛运行的各类矛盾和问题。

安全保障到位。整个劳动竞赛以安全环保为前提，要求各单位各部门严格执行各项安全规章制度、履行各项审批程序，坚决做到不安全不施工，不环保不施工。据了解，竞赛共设置了工作量任务奖、开发管理奖、基建管理奖、川南工程奖、协调服务保障奖等五大类奖励项目，由竞赛领导小组综合考评后，及时奖惩兑现。但实施安全一票否决制，若哪个单位或部门在竞赛中出现安全环保事故事件，将取消全部竞赛奖项。