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党的二十届三中全会胜利召开，对进一步全面深化改革作出系统部署，翻开新时代新征程推进中国式现代化的时代新篇。面对新形势、新任务、新要求，在学校“放权赋能”等一系列政策实施下，学校土木与交通学院师生凝心聚力，务实笃行，“践行改革举措、深化自主办学”的理念，用新思路落实新任务，借新举措开创新局面，用改革解决学院发展过程中的具体问题，取得了看得见、摸得着的成效。

激发动力 在改革创新中勇担当

在“改革创新突破年”“管理质效提升年”“能力作风建设年”三大行动中，学院着力解决发展中的矛盾问题，推动“放权赋能”走深走实，全面激发学院教职工发展建设的源动力。学院将创新发展放在“关乎学院生存”的战略高度加以重视，实施“一把手”工程，提出“人人都是改革突破工作者”的口号，形成“党委书记亲自抓、分管领导专职抓、相关科室配合抓、各个教研室搭配抓”的创新改革工作机制，改革效能全面释放。

增强活力 在主业主课中谋新篇

学院着力推动产教融合，坚持赛教融合、注重专创融合，通过开辟第二课堂，构建立体、多元、开放、互动的育人格局。精心策划并举办“在潍坊 知潍坊 爱潍坊”系列活动，探索“企业出资、跨院联合、校地共赢”的共享教学模式，成功举办风筝创意设计大赛、海绵城市系列设计竞赛、潍坊地域建筑速写比赛、工业遗产研学夏令营等活动。成立学科竞赛指导小组和创新创业指导小组，加强对学生参加各类学科竞赛和创新创业项目的指导，以研促学、以赛促练，显著提高了在国家级和省级比赛中获奖的数量和层次。将新农村建设、海绵城市建设等热点问题引入10余门课程，由设计和施工企业的工程师带领学生进乡村、进社区、进工地，形成多方联动、开放共享的教学模式。

提升能力 在人才培育中促发展

学院切实增强人才战略意识、储备意识、服务意识，积极营造聚才、爱才、惜才、用才的良好氛围，最大限度释放教学科研人员的创新潜力。进一步深化人事制度改革，完善岗位设置和聘用制度，建立“能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力”的用人机制。贯彻学校党委决策要求，优化激励与保障兼顾的薪酬分配体系，建立以业绩贡献和能力水平为导向的绩效考核体系，提升人才效应显示度。设立教师工作坊、举办青年教师学术沙龙，定期开展博士述职等活动，搭建教师成长平台，持续激发广大教职工干事创业的积极性。

汇聚合力 在开放办学中求突破

学院扎实开展校际合作，深化与青岛理工大学、聊城大学、吉林建筑大学、内蒙古科技大学等高校的教学与科研合作，借力借智推动学院内涵建设。深入推进校地合作，对接战略性新兴产业，围绕地方发展需求，构建与周边区县校地合作新模式，设计城市康养综合体方案，开展乡村规划课题研究，提升学院服务地方经济社会发展的能力与水平。切实加强校企合作，在山东电力建设第三工程有限公司、德才集团、济南黄河路桥建设集团有限公司、昌大集团等知名企业建立就业实习实训基地，探索建立“专业共建、课程共设、师资共聘、资源共享”的合作办学新模式，加强与山东交通学院、山东交通职业学院沟通，借助优势资源做好新工科专业的建设，建立互利互惠、合作共赢长效机制。

风正劲足自当扬帆破浪，任重道远更需快马加鞭。站在新起点，土木与交通学院将继续把改革摆在更加突出位置，顺应实践发展，突出问题导向，继续推进理论创新、实践创新、制度创新、文化创新，以改革的方法破解制约发展的难题，以改革的成效推动事业高质量发展，在学校全面深化综合改革、推进应用型大学建设中，贡献土木与交通学院的一份力量。（刘湖清 杨永武）