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日前，集团公司在广州召开“大干90天，确保完成年度生产经营目标”动员部署会，深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实股份公司工作部署，提振全员士气，吹响攻坚号角，全力冲刺年度各项任务指标。

集团上下按照会议要求，精心制定方案，及时宣传发动，迅速组织大干，对年终目标发起总攻，全力打赢生产经营冲刺攻坚战。

以“战斗”意识迅速反应

四季度是至关重要的窗口期，对冲刺年终目标具有决定性意义。值此生产经营黄金期，集团公司所属各单位倒排工期定计划、定任务、定责任，迅速进入决战状态。

三公司瑞梅铁路项目成立工作专班，制定“大干90天”活动专项推进方案，倒排工期节点，细化施工任务。每日召开交班会，及时解决现场问题，强化安全质量管控，确保稳步推进施工进度；五公司凌绥高速公路项目积极开展劳动竞赛，倒排工期、顺排工序、细化方案、统筹资源、加强考核，多措并举抢抓工时，提质增效助推生产；大湾区公司江海联运项目成立工作专班，加强资源统筹，优化技术方案，采取“日分析、周总结、月考核”的方式，细化举措，动态纠偏，确保衔接顺畅。目前，该项目正全力冲刺11月底完成主体全面封顶、年底完成外立面的关键节点；盾构分公司深圳地铁16号线二期项目增加人力，加强外部沟通，保证国庆期间材料供应不断档。严格落实全息领导带班制度，加强现场巡查，做好应急处置准备。

以“战斗”状态严保安全

越是全年冲刺关键阶段，越要时刻保持如临深渊、如履薄冰的警醒，绷紧安全弦，安全、稳定、有序组织生产。

一公司深江铁路项目施工区域处于一级航道，日均穿梭近300艘船只。项目运用信息化管理手段，以图表数据、视频监控等方式，强化精细化过程控制，保障施工安全与质量；二公司万开达高速公路项目实行全员安全生产责任制，领导带班每日开展全线拉网式识别风险隐患。项目建成后，对完善重庆高速公路网络，助推乡村振兴，促进渝东北三峡库区城镇群发展，推动成渝地区双城经济圈建设具有重要意义；四公司柳覃高速公路项目实施标准化管理，通过专家研讨优化工序、专人监督监测，确保施工安全高效进行。目前，项目正全力推进全线关键控制工程红水河特大桥建设，这也是中国铁建首座大跨径钢管混凝土系杆拱桥，施工索塔完成90%，主桥墩身施工完成80%，引桥桩基完成91%。

以“战斗”行动狠抓质量

结合“大干90天”部署要求，各单位坚持动态管理，严格落实精细化管理要求，进一步加强数智化、信息化手段运用，共同推动工程建设质量进度再上新台阶。

电务公司香港铁路1220项目接触网工程在设计阶段即对接工程接口单位，通过BIM模型模拟，对设计遗漏和施工冲突进行优化，现场执行控制、复核、校对管理环节，确保施工质量；实业公司长沙物贸事业部对瑞梅铁路项目进行保供，组织相关人员对供应方案进行讨论分析，积极联系组织货源，保证第一时间安排发货，助力项目施工建设顺利推进；西北分公司援坦桑尼亚恩格罗恩格罗-伦盖地质公园基础设施项目施工区域广、工点多，项目坚持“方案先行、过程控制”原则，调度人员驻扎施工现场，针对物资清关手续办理缓慢等问题，积极与相关政府部门沟通，加快清关速度，最大程度保证材料物资供应；房地产公司中国铁建?柳州国际城二期围绕各企业、重点商圈、小区、门店等范围开展拓客，以全民营销扩大项目宣传面，提升案场上访成交量，销售签约连续排名柳州市前五。